软件项目管理实验三项目规模成本估算软件0801何飞.docx

软件项目管理
课程设计实验报告

学院：计算机科学与技术学院
专业：软件工程
班级：0801班
学号：2008001468
姓名：何飞
指导教师：林福平
时间：2011年11月25日

实验三:项目规模成本估算
一、实验目的:
1．了解项目成本估算包含的内容；
2．掌握项目成本的估算方法。
二、实验内容:
1．按标准估值法
（1）聘请了5位专家，他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。

专家编号专家名称最小规模（元）最大规模（元）最可能规模（元）0001张XX190,000230,000210,0000002王XX1950002350002150000003李X1800002000001900000004钱XX1850002200002050000005赵XX175000240000220000平均185000225000208000
（2）由于采用B/S结构，通过计算，修正系数为1.25。
开发成本采用最有可能规模进行计算：
最小规模平均值
A=(190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000(元)
最大规模平均值
B=(230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元)
最可能规模平均值
M=(210000+215000+190000+205000+220000)/5=208000(元)
由此可得：
开发成本=修正系数*(A+4*M+B)/6=1.25*207000=258750(元)
管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=258750*0.28=72450(元)
项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元）
项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200*0.25=82800（元）
项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000（元）
由此可得：
利润=项目总估算成本*0.3=414000*0.3=124200（元）
项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元）

2．按COCOMO模型法
（1）代码行估算大约在5KLOC；
（2）属于组织型项目；
（3）符合中级COCOMO模型；
（4）开发费用为1.2万元/人月；
（5）考虑成本因素。
开发成本＝总计人月数*人月单价=19*1.2=22.8（万元）
管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=22.8*0.28=6.384(万元)
项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=22.8+6.384=29.184（万元）
项目间接成本=直接成本*间接成本系数=29.184*0.25=7.296（万元）
项目总估算成本=直接成本+间接成本=29.184+7.296=36.48（万元）
由此可得：
利润=项目总估算成本*0.3=36.48*0.3=10.944（万元）
项目的报价=项目总估算成本+利润=36.48+10.944=47.424（万元）
3．按自下而上估值法
（1）按功能制作如下项目规模估算表

任务
编号任务名称人数
(人)时间
(天)总计
(人天)111用户需求调研31133112需求分析2510113需求确认2510121硬件环境准备326122软件环境准备236131系统分析21020132总体设计2816133详细设计21224141编码32060142界面设计2816151测试计划2510152单元测试21020153集成设计2816161系统试运行21530162试运行报告224163系统改进4520170系统验收155合计306
（2）按400元/人天考虑开发费用。
开发成本＝总计人天数*人天单价＝306*400＝122400（元）
管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=122400*0.28=34272(元)
项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=122400+34272=156672（元）
项目间接成本=直接成本*间接成本系数=156672*0.25=39168（元）
项目总估算成本=直接成本+间接成本=156672+39168=195840（元）
由此可得：
利润=项目总估算成本*0.3=195840*0.3=58752（元）
项目的报价=项目总估算成本+利润=195840+58752=254592（元）
三、项目成本估算总表
估算
方法开发
成本管理
成本质量
成本直接
成本间接
成本总估算
成本利润项目
报价标准
估值法258750724507245033120082800414000124200538200COCOMO模型法22800063840638402918407296036