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美的物流仓储分析

摘要

进入21世纪，物流体系的发展日益壮大，我国家电企业在和物流企业共同发展的基础上也取得了快速的发展。
美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。
展望未来,美的将持续稳定发展,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式。然而美的在发展的过程之中，很多问题也困扰着美的的发展，站在物流的角度来看，美的遇到的问题到底是什么?
关键词：美的SWOT分析仓储资源人才稀缺

Themeidiofanalysisoflogisticsandwarehousing

ABSTRACT

Inthe21stcentury,thegrowingdevelopmentofthelogisticssystem,andlogisticsinChina'shomeappliancebusiness,basedonthecommondevelopmentofenterpriseshasmaderapiddevelopment.U.S.hasChina'slargestandmostcompletegroupofsmallhouseholdelectricalappliancesandkitchenappliancesindustrycluster.Lookingahead,theUnitedStateswillbesustainedandstabledevelopment,theformationofindustrialdiversification,thedevelopmentoflarge-scale,professionaloperation,regionalizedbusiness,management,industrialpatternofdifferentiation.Tomaximizetheoverallvalueofthetargetcompany,tofurtherimprovethebusinessorganizationandmanagementstructure.However,theUnitedStatesinthedevelopmentprocess,manyproblemshaveplaguedthedevelopmentoftheUnitedStates,standingonthelogisticspointofview,theproblemsencounteredintheendtheU.S.iswhat?

KEYWORDS:MEIDI,SWOTANLYSIS,TALENTSCARAESTORAGE,SCARCITYOFQUALFIEDPERSONNEL

引言：从上个世纪90年代末期开始的家电行业价格战，一方面家电开始成为老百姓家里面不可缺少以及普遍的商品，另一方面，家电行业的价格战对整个行业形成了不利的影响。使得销售额的增长抵不过成本的增长额度。很多家电公司因此陷入危机。
在这种情况下，为了能够降低成本，各个家电公司都积极地寻求方法。其中比较典型的有两种类型。一种是以海尔公司为代表的通过成立物流本部，进行事业部层面的供应链整合，来提高物流效率。而另一种就是以美的为代表的通过第三方物流的专业化管理来降低物流成本。
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
但在美的发展过程中也存在着一些问题，下面我们结合SWOT分析法分析美的存在的一些问题。

美的仓储运作的SWOT分析：
优势
仓库面积大，储货量多；
有大客户的支持;
品牌有知名度，在国际市场上的占有率比较高的，得到人们的认可;
美的集团将自己原来控制的仓库直接交给安得管理，减少安得固定成本的投入。劣势
仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过长，效率低，等待时间长；
仓库布局不合理，加大作业流程难度，无价值的位移延长等待时间；
设备老旧而且设备数量较少，不足以满足现阶段增长的业务需求；
信息系统落后不完善，信息化程度低。机会
长期稳定的供应客户
家电销售旺季到来，客户销售利润的增加会储收入的增加。威胁
仓储作业效率低，对客户服务水平降低，有损公司信誉；
旺季存货出入库等待时间过长，如果因此对客户交易产生不利影响，会承担违约责任，并有失去客户的危险。
增加公司的运作成本，仓储成本，运输成本，人工成本等