2020年项目经理未来规划项目经理个人工作计划.pdf

2020年项目经理未来规划项目经理个人工作计划--想做好一份工作除了要刻苦认真还得有目标有计划只有做好了工作计划才能把工作做得更好更出色。以下是由为为大家推荐的项目经理的个人工作计划希望大家能够喜欢。项目经理的个人工作计划(1)一、提高与人勾通能力在项目施工过程中经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候处理各方之间的关系加强勾通必不可少。二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目与企业单位的项目有很大的不同不只是施工完成任务验收付款就行了里面所涉及到的流程规范文档都是重要的组成部分在验收和结算的时候是一个必不可少的在去年我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目光是走流程所用的文档都装了一大摞而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章就是一个要花大量时间去处理的事情这些相关的流程文档都有一个固定模式在今后的工作中我会把这些相关的模板全部备份下来留作以后施工。2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风所涉及到的方方面面很多严格要求安装图纸施工是必需的。三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项而在装修这一块我感觉是一个弱点经验的不足所造成材料的损耗浪费整体装修效果不好用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题而且材料的用量价格都不是能很好的估算出来因此我今年的重点是提高装修施工的能力。四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候都是要通过预算定额来报价里面的格式与传统报价存在很大区别非常复杂这也是我以后长期学习的目标。五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施好的方案决定着项目的组成严格严谨的图纸决定着项目的效果在以后的工作中这些都是我要学习的重点。2020年项目经理未来规划项目经理个人工作计划--2020年项目经理未来规划项目经理个人工作计划--这就是我20xx年的计划在努力完成公司领导交给我的任务的同时进一步提高自己的技能技术不懂的要向书本学向领导学向师傅学向同事学不断丰富自己的知识结构和才干培养良好的学习习惯为创建公司的美好明天而努力。项目经理的个人工作计划(2)我叫xx现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系工民建专业同年参加工作。96年被评为高级工程师99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米优良工程率100创市优工程三项其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程局优四项其余全部达到优良。经过一年多的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验.一、优化组织施工方案提高科学管理水平。20xx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如xx住宅楼工程建筑面积24022㎡总高度525m地下一层地上十八层钢筋