工期网络图的时间——费用优化.docx
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工期网络图的时间——费用优化.docx
时间——费用优化某施工单位提交的一项目的网络计划资料如表1所示。如下:序号活动紧前活动正常作业时间(单位:天)最短时间tti乐观时间ai最可能时间mi悲观时间bi正常作业期望时间ti作业时间方差σ2i正常期望时间对应直接费用(百元)li直接费用(百元)fi直接费用率ki1A—14741421662B—3333012433CA44105124424DB55116124415MA,B31011916/912912—6EC,M6666034727GC,M2910816/957838HD,E13534/9636—
工期资源费用优化方案.doc
工期、资源、费用优化方案1、工期优化施工进度计划的初步方案的总工期就是关键线路的持续时间,在施工过程中,如果有部分资源供应不上,或资源充足,可延长个别关键工作的持续时间(相应地减少这些工作的资源供应速度)或缩短关键工作时间,直至达到满足规定工期要求为止。确定各关键工作能压缩的时间,一般按以下因素决定优先缩短持续时间的关键工作:①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;②有充足备用资源的工作;③缩短工作持续时间较长的工作。将能优先缩短的关键工作压缩至量短时间,并找出关键线路,尽量做到资源优化.优化完成后,计
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港口机械产品制造项目工期-费用优化研究.docx
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