新产品开发和设计.ppt
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2024/11/4一新产品概论新产品概论(三)新产品的特征1.创新性新产品往往具有新的原理、构思和设计、由新的材料和新元器件构成,具有新的性能、用途等创新或改进内容。2.先进性新产品必须在技术上先进,性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。3.继承性任何发明创造或新产品,都是在以往知识积累的基础上孕育产生的4.模糊性和相对性对新产品来说,全新、绝大部分新、部分新都叫新,无确定的定量化概念。(二)新产品的分类全新产品实例(二)新产品的分类2.2按其地域分为:1.国际新产品2.国家新产品3.地区
新产品设计和开发流程.doc
新产品设计和开发工作流程概念阶段由项目发起人填写《新产品项目社请表》交研发中心,技术副总同意并任命项目经理。项目经理负责组建筹划团体制定《职能分派表》,完毕〈产品规格书〉《可行性分析汇报》。明确新产品开发意义、市场发展前景、新产品开发过程需提供资源及经济评价等,上报总经理。由技术副总组织召开筹划阶段决策评审,参与人员:总经理、各分管副总经理。并制定《项目任务书》由各副总经理会签、总经理同意。明确产品设计和开发可行性及风险评估,下达任务。计划阶段项目经理负责扩展项目团体,以开展产品设计和开发阶段工作,根据《
新产品设计和开发流程上传.doc
XX实业股份有限企业作业指导书文献编号:WI/QEHS/018标题:新产品设计和开发流程版号:A/0分发日期:页码:分发编号:阶段工作程序工作内容记录1决策阶段1.5开发决策1.对可行性分析汇报等文献进行评审,在评审旳基础上提出项目开发提议书。2.企业最高管理者同意项目开发提议书,正式列入企业新产品开发计划。3.编写产品设计和开发计划书,内容包括:a.设计和开发过程旳阶段。b.适合各阶段旳设计评审、验证和确认活动。c.每项活动旳职责和权限。d.参与设计过程旳不一样部门之间旳接口管理。4.编制设计任务书(产
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新产品研发设计和开发的有效工具和方法.doc
新产品研发设计和开发的有效工具和方法20世纪70年代开始,许多科技发达国家的质量管理重点从产品的制造过程移向产品质量形成的源头----设计开发过程,从而使产品设计质量得到空前的提高,达到5s到6s水平,通过制造过程后,仍然保持在4s到5s水平以上。而我国产品质量长时间停留在2s到3s水平,根本原因是产品设计和开发的质量不高。要从根本上解决上述问题,重点是要提高产品设计和开发的质量。要提高产品设计和开发的质量,重点是要系统的采用世界先进企业成功实践的产品设计和开发的有效工具和方法。本人对当今世界主要发达国家