效率提升--OPE和OEE.pptx

效率提升—OPE和OEE目录
一总装效率提升--OPE
二配件效率提升--OEE
一总装效率提升--OPE效率就是将投入转化为产出的能力效率=根据UPPH的计算方法，你能清楚地知道效率提升的方向吗？方法的变换：是衡量以人为主的工厂效率及质量的综合指标，
在知名制造型企业被广泛使用，既是一个监控平台，
也是一个考核各个部门业绩的指标。OPE架构OPE架构—工时损失特性OPE架构OPE架构OPE架构OPE架构OPE架构OPE架构如何提升OPE?如何提升OPE?3.1定损耗工时类别：全面梳理，分层设定，代码表示3.2建立基础数据库：机型、人员3.3损耗工时记录：全面记录≥5分钟的损耗3.4生产数据记录：记录线别、工单、料号、产量、不良、人数、时间段STEP3：效率衡量标准构建STEP3：效率衡量标准构建STEP3：效率衡量标准构建STEP3：效率衡量标准构建3.7稼动损失分析：
①通过柏拉图、饼图分析发现重要的少数问题3.7稼动损失分析：
②对责任部门进行检讨3.7稼动损失分析：
③指标监控：通过趋势图，监控重点关注的问题改善进度，并及时
发现小问题演变成大问题3.7稼动损失分析：
③指标监控：通过趋势图，监控重点关注的问题改善进度，并及时
发现小问题演变成大问题3.7稼动损失分析：
③指标监控：通过趋势图，监控重点关注的问题改善进度，并及时
发现小问题演变成大问题2.专案改善：解决重要的少数问题锁定问题专案筛选专案筛选解决问题记录备案机台改善前
平均1.71次/天7、8月份S2月产量比1-5月份分别提升1.7%和3.5%，平均提升2.6%发现问题动作损失新员工训练新员工训练新员工训练班组管理和员工的积极性班组长全面消除动作浪费：单件标准时间缩短
二配件效率提升--OEE目录目录认识效率什么是效率目录常见的误解目录是衡量以设备为主的工厂效率及质量的综合指标，
在知名制造型企业被广泛使用，既是一个监控平台，
也是一个考核各个部门业绩的指标。OEE架构OEE架构OEE架构情形1.定停机类别：尽量涵盖全面，分层次(按照大、小类别)，以代码表示2.量化管理：建立完善的报表体系，图、表结合，工具运用4.专案改善：解决重要的少数问题锁定问题专案筛选专案筛选解决问题记录备案机台改善前
平均1.71次/天