提高生产效率的方法.ppt

04十一月2024提高生产效率取决于一个企业
上下员工思想素质和精神状态第一章：生产效率的主要概念
第二章：生产效率的提高方法
第三章：生产效率的管理方法
第四章：资源转化成果的过程
第五章：谈减少浪费降低成本所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成
（如图所示）调集足够的资
源来完成目标
1、充分具备保质保量的资源。2、有效地利用资源，重视资源保护。3、根据常识，对工作进行系统化和简化，有
利于提高生产效率。4、引进自动化和计算机系统，目的在于最大
限度地发挥资源的生产率。
5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各
项指标。为完成规定的目标，必须充分具备保质保量的资源

生产率是产出与投入之比，这个比率越大。
生产效率就越高。生产率的准确测量较难
把握，通常的以为只是投入多少人工，产出多
少价值，对生产率的综合测定，应该是把所有
投入与产出在价值上作比较。资源应与规定的成果相配

一个必须达到的成果，然后要他们去完成
它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。
从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进
而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定
的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。1）、场地设施：有足够的空间来进行
生产操作，来储藏产品。
2）、设备条件：场地设施是具备按工
作进度处理大批产品的能力
3）、公用事业设施及各种辅助设备：
如：电力、蒸气、压缩空气、废
气处理、运输
4）、物资供应：存货是否备足？是否有多方面来源？
质量是否符合要求？
5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存
入先进的利率是否在企业偿还力之内？
6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？员工们
是否适当的培训，是否调动他们的积极性。
7）、信息：工作日程表安排妥了吗？工作指令和程
序都清楚了吗？提高生产效率是我们每天的战斗，而对有些企业则是生死搏斗。生产效率多半意味着非盈即亏，非败即胜。
①人（作业员）及高薪高效率
②设备的有效管理与改善
③会议的作用
④品质管制（人人QC）
⑤利用DETA（数据）提高效率
⑥生产线均衡生产
⑦转线管理
⑧时间管理
⑨操作能力的掌握和训练
⑩积极性的调动
提高生产效率的途径包括两个方面：2）提高人为效率的方法
①人为效率指标的建立与运用
②待料或换型号规格的转线管控
③人员短缺的增补
④故障原因的及时排除
⑤生产计划单的不及时
⑥品质异常的处理（物料不良的处理）了解了关于生产效率所涉及到的管理领域，同时也认识到提高生产效率的两大途径，那么接下来到底怎样提高生产效率，该运用何种方法呢？3、提高生产效率的方法
①生产线平衡生产（组、工作站、课）
②人员熟练度
③LINE设备之改善
④来料的品质与交期的及时性
⑤IE手法之导入
⑥报表的运用掌握提高生产效率的方法，并对之有效的进行管理。1）作业员日报表有否
2）组长、班长一定要了解每位员工效率
及品质状况并对之进行控制和改善
3）量的表示与效率的表示（量的表示无
法标准化）
4）每周个人效率分布有否有异常5）要使非生产性工时充分体现出来
①用效率指标执行管理
②配合奖励措施
③步骤：
ⅰ：作业员填写日报表
ⅱ：组长计算效率指标
ⅲ：效率公布
ⅳ：配合奖励措施6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来
①标准工时、产能计算、效率管理、报价与
成本应用之时机与配合方法
②目标达成率不易防止隐藏性数据
③步骤：
ⅰ：作业员填写日报表
ⅱ：组长计算效率指标
ⅲ：效率公布
ⅳ：配合奖励措施7）提高效率
①效率的精神效果
②数据了解问题
③奖励措施（要有筹码）
④班、组对标准工时的教导
⑤实际问题的掌握与先后次序
⑥电脑化防止错误及减少事务时间①欠奖励
②指标选用不得当
③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰
④数量不对影响效率正确性
⑤标准工时不知是否正确（欠效率管理）
⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时
⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点
⑧实际问题未及时掌握合理利用企业资源，通过运用有效的方法，使其成为终极成果。资源转化成果图解1、资源

达到一个企业的目标所需的一切东西，包括有形资源和无形资源。①设备器材：工作空间、办公设施、生产工
具、机器等
②能源：电力等公司公用事业设施（如：供
热、照明、空调、电力、机器、设备、电
话等）
③物资供应：原材料、零件与组件等④人力资源：一般指劳动力和技能的职工
⑤信息数据：存在内部和外部的信息数据
⑥资金：包括各种资金来源，不管是直接的
或是间接的
成果是转化过程的终极产品，成果是管理工作的直接后果。①产量：所在部门每天、每周、每月、每
年都要完成一定数量的任务
②质量：人们常常称之为“工艺如何”，质
量是没有底的，它只可能是一套性能指
标。
③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量
如何的一种尺度，最理想的是把产品的产
量