招标采购案例分析陈川生.ppt

04十一月2024历年案例题中计算题的比例和分值：
09年：合同调价公式14分
最低评标价计算15分合计29分
10年：网络图（招标程序）16分
最低评标价计算16分合计32分
11年：横道图（招标程序）12分
最低评标价计算18分合计30分

一般中上等水平考生文字叙述题得分大约为标准得分的0.7左右约为50分左右，计算题必须得分10分以上才可能通过考试。案例计算题有以下三类：
（一）招标方案中网络图的计算，
1、网络图及其计算
2、横道图及其计算
（二）招标文件中有关的计算
1、招标文件有关参数折算的公式选择
2、合同价款的支付计算
3、工程量清单的计算
4、价格调整的计算
5、货物评标价的计算
6、性价比评标计算
7、资金时间价值计算（三）国际招标项目的有关计算
1、国际招标评标价格的转换
2、最低评标价法的评标价计算
3、综合评标价的评标价计算
1、网络图
某依法必须招标的工程建设项目，采用公开招标（资格后审）方式组织工程总承包招标。
招标项目进度网络计划图
注：图中所标注时间为日历日，各环节时间满足相关要求，其中：
A．编制招标文件，发布招标公告；
B.发售招标文件；
C.组织一批投标人踏勘现场；
D.组织另一批投标人踏勘现场；
E.组织投标预备会；
F.投标人提出招标文件需要澄清的问题；
G.投标人编写和提交投标文件；
H.发出招标文件澄清与修改；
I.投标人和行政监督机构审查投标人营业执照和安全生产许可证，据此决定进入开标的投标文件；
J.开标；
K.评标委员会制订评标办法；
L.考察各投标人，将考察结果作为评标依据；
M.评标；
N.招标人向投标人发出通知，要求投标人进一步澄清、说明有关事项；
O.公示中标结果；
P.发出中标通知书；
Q.就合同非实质性内容进行谈判；
S.中标人进场建设。
R.签订书面合同
问题：
1.按照招标人编制的网络计划，其关键路径，并确定按照该计划完成全部招标工作所需的时间。
2.逐一指出上述网络计划中的不妥之处，说明理由。
参考答案：
1.按照招标人编制的网络计划，其关键路径为A→G→I→J→K→L→M→O→P→R。按照该计划完成全部招标工作所需的时间为69天。
2.上述网络计划中的不妥之处与理由。
（1）G工作的安排顺序不妥。
理由：投标人得到招标文件后才进行编写投标文件。
（2）F工作的安排顺序不妥。
理由：投标人还没有得到招标文件就不会对招标文件提出问题。
（3）C、D工作安排不妥。
理由：招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。

（4）E的安排顺序不妥。
理由：“组织投标预备会”应该放在“投标人提出招标文件需要澄清的问题”后。
（5）I的做法不妥。
理由：招标人和行政监督机构无权依据审查执照和许可证的情况来决定进入开标的投标文件。营业执照和安全许可证应该在资格后审时由评标委员会审查。
（6）K的做法不妥。
理由：评标委员会必须依据招标文件中的评标办法进行评标，而不能再另行制定评标办法。（7）L做法不妥。
理由：不存在考察投标人的程序，更不能将考察结果作为评标依据。
（8）N做法不妥
理由：评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。招标人无权要求。
（9）不妥之处：S工作的安排顺序。
理由：中标人进场建设应该在签订合同后进行。
点评：点评：
本题考点有两个方面：
一是网络图的应用，关键线路的识别以及相应工期
是计划的常用工具。
二是招标投标全过程的程序的考核
1、环节违法
考察后评标
2、行为违法
分批踏勘、资格审查违法、评标委员会定标准、
招标人要求澄清、没有签订合同施工
3、工作顺序不合理
递交投标文件、对招标文件提出问题、
投标预备会。

2、横道图
某政府投资的污水处理厂扩建项目，经核准，由招标人自行组织招标。项目招标和建设管理工作由污水处理厂基建处具体负责。基建处有9名员工。方案设计结束后，项目建设的部分工作计划如下表所列。
图见下页
根据厂领导要求，每项工作均应一次连续完成。
问题：
1．在不增加人员、不压缩每项工作所需时间的前提下，计算完成上述相关工作的最短时间，并在专用答题卡上完成所附横道图。
2．如将资格审查方式改为资格预审，全部资格预审工作共需用时7周，其中前2周需要3人，中间2周需要1人，最后3周需要2人，最早开始时间为方案设计结束，在其他工作安排不变、不增加人员的情况下，资格预审工作应在第几周开始？简要说明理由。
3．将资格审查方式改为资格预审后，哪项工作需要调整？
注意：方案设计不是初步设计

参考答案：参考答案：
1．20周。
2．第3周。
理由：根据优化后的横道图，人力资源负荷情况为前4周需2人，第5—6周需8人，第7—9周需7人，第10周需4