如何编制企业的全面预算.ppt
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2024/11/4预算的基本架构计划和控制控制--管理层采取措施以保证达到目标预算的优点责任会计选择预算期间经营预算选择预算期间选择预算期间参与式预算体系参与式预算体系预算委员会总预算总预算总预算总预算总预算销售预算预算举例销售预算销售预算预计现金回收款预计现金回收款预计现金回收款预计现金回收款预计现金回收款生产预算生产预算生产预算生产预算生产预算生产预算生产预算生产预算直接材料预算直接材料预算直接材料预算直接材料预算直接材料预算直接材料预算直接材料预算预期现金支付预期现金支付预期现金支付预期现金支付预期
如何编制企业全面预算【范本模板】 企业如何做好全面预算.docx
如何编制企业全面预算【范本模板】企业如何做好全面预算下面是小编为大家整理的如何编制企业全面预算【范本模板】企业如何做好全面预算,供大家参考。如何编制企业的全面预算一、全面预算编制的内容全面预算编制的内容包括两大块:第一,业务预算,如销售预算、生产预算、采购预算、生产成本预算等;第二,财务预算,如资本预算、现金预算、预计报表等.二者之间的关系是没有业务预算就不会有财务预算,所以预算不仅仅是财务部的事情,更是全体员工的事情。全面预算的编制需要各部门一同完成,财务部起到支持与辅导作用。其他部门需要给财务部提供数
如何编制全面预算.docx
如何编制全面预算编制全面预算的具体步骤:准备阶段第一,召开预算启动大会。公司每年编制预算时,为了凝聚共识,使各部门全员参与,都要明确告诉各部门公司全面预算已经启动,让各部门清楚今年公司编制预算的原因及预算编制实现的目标、方针和思想等。第二,确定公司的预算编制大纲。预算编制大纲是预算编制的蓝图,包括预算的目标、方法、编制程序和编制的组织架构,公司要将每一项内容都界定清楚。编制全面预算的具体步骤:编制阶段编制预算时,每一阶段、每一节点的衔接合理与否决定着预算执行效果的好坏。在整个预算过程中,编制时间虽然占的比
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