企业战略及目标的制定.ppt

2024/11/7目录企业的核心文化指导战略的制定，战略管控确保战略的实现傲力企业战略需要确定的六个主要内容企业战略的前提假设战略分析：百货类产品战略分析：百货类产品战略分析：百货类产品战略分析：百货类产品战略举措：百货类产品战略分析：低端杠哑铃战略分析：低端杠哑铃战略分析：低端杠哑铃战略分析：低端杠哑铃（北美市场)战略举措：低端杠哑铃（北美市场）战略分析：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场）战略分析：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场）战略分析：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场）战略分析：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场）战略举措：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场）战略分析：高端杠哑铃战略分析：高端杠哑铃战略分析：高端杠哑铃战略分析：高端杠哑铃战略举措：高端杠哑铃战略分析：商用杠哑铃战略分析：商用杠哑铃战略分析：商用杠哑铃战略分析：商用杠哑铃战略举措：商用杠哑铃战略分析：中低端力量型器材战略分析：中低端力量型器材战略分析：中低端力量型器材战略分析：中低端力量型器材战略举措：中低端力量型器材战略分析：高端力量型器材战略分析：高端力量型器材战略分析：高端力量型器材战略分析：高端力量型器材战略举措：高端力量型器材企业一般战略分类下的战略举措汇总总结企业战略目录根据公司的战略地图确定公司级的绩效考核指标、相应的权重、以及要达成的目标——财务层面和客户层面根据公司的战略地图确定公司级的绩效考核指标、相应的权重、以及要达成的目标——运营层面和成长层面战略板块中的总裁、总裁办经理、财务总监所关注的是整个企业的战略实施情况，因此这三个职位共同承担公司级目标总裁、总裁办经理和财务总监在公司级的每项绩效指标都根据不同的关注点而设定差异性的权重目录战略目标
战略主题确定每个职能对财务和客户层面上的战略主题进行承接的关联度确定每个职能对运营和成长层面上的战略主题进行承接的关联度每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能每个战略主题通过指标和年度目标分解到不同的职能绩效目标——营销总监绩效目标——百货类经理绩效目标——客户经理绩效目标——产品经理绩效目标——生产部副总经理绩效目标——工厂厂长在傲力的职能管理体系中，行政主管、人资专员、系统维护专员和财务人员分别承接了各个部门的相关职责绩效目标——行政主管绩效目标——绩效薪酬专员绩效目标——招聘培训专员绩效目标——系统维护专员绩效目标——财务会计绩效目标——成本会计营销部的百货类商品经理的目标向下由百货类采购员承接营销部的经营性工作由营销总监、客户经理和百货类经理承接各自目标，营销支持性工作由运营部经理以及其下属的销售订单管理员和采购订单管理员逐级承接绩效目标——营销总监助理绩效目标——运营经理产品开发总监的目标除产品经理进行主要的承接之外，支持性职能分别由和体系建设师、工程供应商开发工程师和业务秘书承接绩效目标——供应商开发工程师绩效目标——体系建设工程师生产中心的经营性工作目标由副总经理和厂长承接，具体的执行性和支持性工作目标向下分解到各部门的经理、主管和员工绩效目标——资财部经理绩效目标——品管部经理绩效目标——生产计划绩效目标——生产主管绩效目标——生技主管绩效目标——采购主管绩效目标——仓储主管绩效目标——开发工程师绩效目标——工艺工程师绩效目标——包装工程师绩效目标——质量工程师绩效目标——品质主管