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理解菲德勒权变理论领导=f（领导者·被领导者·环境）

菲德勒模型
路径目标理论
领导生命周期理论
一、费德勒的理论

开发了“LPC”量表，即“最难相处的同事”量表——测个体对他人的态度，从而判断自己的状况。
用LPC来评测两种倾向的人：
工作导向
关系导向令人愉快的87654321令人不愉快的
友好的87654321不友好的
随和的87654321不随和的
乐于助人的87654321使人泄气的
热情的87654321冷淡的
轻松的87654321紧张的
密切的87654321疏远的
温暖人心的87654321冷若冰霜的
易合作的87654321不好合作的
支持的87654321敌意的
有趣的87654321讨厌的
和谐的87654321爱争执的
自信的87654321优柔寡断的
效率高的87654321效率低的
兴高采烈的87654321低沉阴郁的
开诚布公的87654321怀有戒心的
结果分析：费德勒认为影响领导绩效的情境变数有三个：
1、管理者与下属的关系
2、工作任务的结构
3、管理者的职位权力
菲德勒模型王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?

A企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。
B企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。
C企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
D企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强大家学习辛苦了，还是要坚持二、路径—目标理论该理论提出了四种领导方式：
●支持型
●参与型
●指令型
●成就型
领导者在选择领导方式时应考虑：
●下属的特性
●工作的环境领导方式
指导型
支持型
参与型
成就取向型三、领导生命周期理论（成熟度理论）四种领导方式四种成熟程度有效领导方式的选择方法思考题：
你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？
A.高任务、高关系B.高任务、低关系
C.低任务、高关系D.低任务、低关系思考题：
一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是：
A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。
B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作
D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。四、领导—成员交换理论领导方式倾向自我测试是＝1，不是＝0