精益生产项目 PPT.ppt

精益生产项目什么是精益生产（TPS）关于精益生产模式（TPS）关于精益生产模式（TPS）大家有疑问的，可以询问和交流封闭未来三年云金集团重点开展的精益生产活动◆6S◆TPM◆标准化◆8D◆提案与创新6S项目介绍14151617一、什么是6S一、什么是6S一、什么是6S一、什么是6S第1个S整理增加组织活力二、推行6S的目的三、推行6S有什么作用三、推行6S有什么作用三、推行6S有什么作用三、推行6S有什么作用三、推行6S有什么作用三、推行6S有什么作用四、如何推行6S四、如何推行6S四、如何推行6S四、如何推行6S四、如何推行6S四、如何推行6S四、如何推行6S四、如何推行6S四、如何推行6S四、如何推行6S6S推行后效果图TPM项目介绍TPM(TotalProductiveMaintenance)
全公司的生产保全
全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）TPM活动规模(1)追求经济性(挣钱的PM)集团开展全面TPM的意义TPM活动的3大要素

M-人
M-机
M-料
M-法TPM的理念某企业年度经营战略依据战略对经济指标分解以精益TPM改善来推进行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业如何激活现场一线员工，将领导层的意图变成现场的执行力？小组活动TPM小组活动活性化的措施TPM小组活动活性化的技术自由奔放地提看法（无限）
借题发挥地联想（优化）
多多益善地提意见（量多）
严禁批评与自我批评（禁批）有组织的小组活动69有组织的团队才有战斗力！如何使工作经验沉淀，快速提升员工的技能盲点？1）疑问点越多，说明小组活动开展得越好！疑问点从了解装置开始……74757677如何编制与管理操作指导书，避免人为操作失误？大钟整体高1223毫米，钟敞口直径955毫米，乌木作成的钟捶柄长243毫米。这些数字寓意着“（2003年）12月23日晚9时55分，开县境内发生特大井喷事故，243人不幸罹难。”最终确定的事故原因为什么会发生在历史悠久，管理较好的国有超大型企业？原因——标准规范与实际操作有差别！在XXX巡检线路中的第一巡检站巡检中具体巡检点内容和项目不明确，仅仅制订不按要求做的经济考核，但是具体巡检点不明，依靠员工经验来实现！点检顺序是依据机、电、仪等设备工作原理制订，而不是依据作业者实际的工作顺序制定。虽然其内容基本正确，但是顺序却同实际操作完全不相符！精益TPM的设备巡查工序化设备点检道路（2级保养）89现场操作类指导书范例科室事务类指导书范例日常的点巡检指导书范例TPM1期

学习并
熟悉
TPM
活动精益TPM改善，改变企业体质！PRODUCTIVITY
生产性公司要走的路还很漫长，借鉴先进企业曲折的经历，可以缩短我们成功的时间，让大家行动吧！标准化项目介绍打破行业传统知识传承方法工程师设定
原始参数物料、设备、工器具标准化作业信息
标准化案例：如何才能煮出美味可口的溏心鸡蛋？1）加水：
水必须没过鸡蛋，否则浸不到水的地方蛋白质不易凝固。2）火力控制：
若用大火，容易引起蛋壳内空气急剧膨胀而导致蛋壳爆裂；
若用小火，延长了煮鸡蛋的时间，而且不容易掌握好蛋的老嫩程度。
实践证明：中火最为适宜。3）时间控制：
确定了火力大小后，只要准确地掌握好了煮蛋时间，就能够控制鸡蛋的老嫩程度。
煮溏心蛋：水开后煮5分钟即可
(蛋清凝固，蛋黄呈稠液状，软嫩滑润)
煮软蛋：水开后煮3分钟即可。
(蛋清凝固，蛋黄尚呈流体状)
煮硬蛋：水开后煮7分钟即可。
(蛋清凝固，蛋黄干爽)如何煮溏心蛋的OPL标准化文件应包含的内容标准化文件的管理要求8D方法介绍一、什么是8D二、与8D有关的术语、简称及定义三、8D实施的步骤三、8D实施的步骤三、8D实施的步骤三、8D实施的步骤三、8D实施的步骤三、8D实施的步骤三、8D实施的步骤三、8D实施的步骤提案改善活动介绍一、什么是改善提案二、改善提案的界定三、“改善”需要强调的观念四、改善提案举例（1）四、改善提案举例（2）四、改善提案举例（3）四、改善提案举例（4）五、激活提案改善活动的有效形式五、激活提案改善活动的有效形式精益文化建设尊重：
广泛的承诺
目标是相互信任挑战：
长期的理念
创新思维
学习能力暴露问题是改进的第一步
鼓励说出问题
隐藏问题受批评
事前说问题
好的结果依赖于什么区别运气和必然
要赢得一场战斗还是赢得战争
成长比成功更重要做了改善工作的人不该受到指责
不以自己的水平要求下属
持续不断地给予鼓励解决问题还是应对问题消防队长与消防局长的区别追究真正的原因（方法、流程、体系）
先谈怎么做后谈责任人（部门）工作委派与责任承担评价者、考官还是教练不做“小气鬼”没有基本资源，改善难以起步
持续改善依赖于持续“投资”
从全局看成本
培养团队比外聘个别精英更重要
精英也要合适的舞台和团队
培养