MRPII与ERP原理基础.ppt

2024/11/4教学目的3.1MRPII发展背景1.订货点法适用于均衡消耗的物料补充订货点法的局限在于它要求物料的消耗是稳定的，物料的供应也是稳定的，同时物料的需求是独立的，且价格不能太高。由于市场变化不能满足这种要求，订货点法往往不能反映物料的实际需求，造成库存积压，占用大量的流动资金，产品成本提高，使得企业竞争力下降。2.物料需求计划（MRP）逻辑流程MRP能够计算出相关物料需求的准确时间和数量，但是还不够完善，其主要缺陷是没有解决如何保证零部件生产计划的成功实施的问题。它缺乏对各种资源进行计划与保证的功能，也缺乏根据计划实施情况的反馈信息来对计划进行调整的功能。MRP运行的假设MRP与订货点法的区别3.闭环MRP逻辑流程在闭环MRP中，主生产计划及物料需求计划算出来以后，要根据粗能力计划、能力需求计划作相应的调整。同时，它还能收集生产或采购活动执行的结果，以及外界环境变化的反馈信息，作为制订下一周期计划或调整计划的依据，因此可以有效的对生产过程进行计划与控制。4.制造资源计划（MRPII）逻辑流程从一定意义上讲，MRPII系统实现了物流、信息流、资金流在企业内部的集成，并能够有效的对企业各种有限的制造资源进行周密的计划、合理利用。由于MRPII系统能够为企业生产经营提供一套完整而详尽的计划，可使得企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，提高企业整体的效益与效率，增强企业的竞争力，是制造业公认的管理标准系统。MRPII的局限5.企业资源计划（ERP）ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，它是一个供应链管理的管理信息集成，主要体现在三个方面：逻辑流程3.2MRPII致胜绝技提出如何理解定义产品结构圆珠笔各层次零部件的制造时间周期时间坐标上的产品结构提出MRPII（生产管理）软件判别3.3MRPII计划层次最终成品定义制订任务制订制订制订3.4MRPII数据环境管理数据的分类在一个MIS系统中，静态和动态数据是输入数据，中间数据是经过处理后的输出数据。
系统运行时，访问静态数据一般不作处理，动态数据建立后需要随时维护。MIS系统的强弱体现在它能提供多少有用的中间信息。MRPII的输入数据2.MRPII物料定义管理特性物料分类物料编码注意事项3.MRPII时间定义工作日历计划展望期时段时区与时界（2）.时区4.MRPII数据文件MRPII系统中，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有涉及到的物料，为了便于计算机识别，必须把图示表示的产品结构转化为某种数据格式，这种数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单（BOM），它是定义产品技术结构的管理文件，所以又称产品结构表或产品结构树。（1）.BOM的建立（2）.生产流水线BOM与工序组合（4）.物料清单(BOM)基本内容设计变更通知（ECO）是维护物料清单准确性的重要手段。按照ISO9001要求，设计或工艺的变更都必须有文件标识、审查和批准的程序。在MRPII系统中，BOM的修改必须以ECO为依据。只有先建立ECO文件才能执行BOM修改作业。工作中心（WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。关键工作中心（1）.加工提前期的五种时间类型（2）.影响提前期各类时间的因素（3）.批量与提前期的关系说明零部件加工或装配过程的文件。（1）.工艺路线报表基本内容（2）.工艺路线与提前期说明物料存放地点的静态信息和物料可用量的动态信息。供应商及客户信息需求信息财务信息3.5MRPII运行原理3.6MRPII使用环境不同生产环境计划特点3.7MRPII管理模式特点