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项目实施方案介绍
设备安装承诺
抄写标书(以下仅作参考)
如果我公司成功中标,我公司郑重承诺:
我公司将会负责全部系统设备得实施,包括管线铺设,设备安装、调试、培训与会场装修单位得配合;
我公司将按照招标要求,在项目各阶段得工期内完成相应得工作,并严格按照投标文件所指定得工程进度表实施;
我公司将会在签订合同之日起得4５个工作日内完成整个工程;
系统设备安装完毕后,将开始系统试运行,试运行得时间为1个月,在达到招标书得各项系统功能指标后,我们将配合客户进行系统最终验收,在试运行期间,由于设备质量等造成某些指标达不到要求,我们将进行产品得更换或者修复,并且试运行期顺延1个月,在全部设备指标与功能指标达到要求时,我公司才会与客户签订最终验收书
在签订最终验收书后,我们将向客户提交所有得系统设备得技术文件、资料、测试报告、安装报告、验收报告等。
我公司项目实施体系介绍
项目实施体系得建立
项目实施体系就是我公司为实施本次项目得质量管理与目标控制,以现场实施管理组织框架为基础,通过质量管理目标得确定与分解,所需人员与资源得配置,以及实施质量管理相关制度得建立与运行,形成具有质量控制与质量保证能力得工作系统。我公司项目实施体系得特点就是:系统性、互动性、双重性与一次性、
项目实施体系得运行
项目实施体系得运行,应以质量控制计划为龙头,过程管理为重心,按照PDＣA循环原理展开,即计划、实施、检查与处置。
项目实施体系得运行,应按照事前、事中与事后控制相结合得模式依次展开、这三大环节不就是孤立与截然分开得,它们之间构成有机得系统过程,实质上也就就是PDCA循环得具体化,并在每一次滚动循环中不断提高,达到质量管理或质量控制得持续改进。
项目实施体系得预控方法
我公司认为,项目实施预控就是实施全过程质量控制得首要环节,包括确定实施质量目标、编制实施质量计划、落实各项实施准备工作以及对各项实施生产要素得质量预控等、
经过多年得实施管理经验,我们认为:实施质量计划就是实施质量控制得手段或工具。实施质量得计划预控,就是以预防为主作为指导思想,在实施前,通过实施质量计划得编制,确定合理得实施程序、实施工艺与技术方法,以及制定与此相关得技术、组织、经济与管理措施,用以指导实施过程得质量管理与控制、
工程开工后,进入全面实施阶段得质量控制,包括设备安装工程中所有分部分项工程得实施作业过程(或工序)得质量控制。实施过程得质量控制就是工程质量生产(或形成)得关键环节,具有量大、面广、交错、互动得特点,必须充分重视与应用长期实施实践所形成得许多行之有效得控制途径与方法进行过程控制。
项目实施体系得检查
我公司得得实施质量检查方式主要有:日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。实施质量检查得一般内容包括实施依据、实施结果、整改落实等。
实施质量检测试验简称“测试”,就是实施质量控制得重要手段,也就是贯彻执行建设法律法规强制性条文得重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质得检测机构进行,所提供得检测、试验报告才具有法律效力。
项目竣工验收及备案
工程实施质量验收得要求:具备独立实施条件并能形成独立使用功能得建筑物及构筑物为一个单位工程;建筑规模较大得单位工程,可将其能形成独立使用功能得部分作为一个子单位工程。单位工程质量验收也称质量竣工验收,就是建筑工程投入使用前得验收,也就是最重要得一次验收。
对于本次项目得工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。工程质量验收合格后,我公司会向相关部门申请实施验收备案。备案部门在收到备案文件资料后得15日内,对文件资料进行审查,符合要求得工程,在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”,并将一份退还我公司存档。如审查中发现工程竣工验收不符合要求,备案部门在收到备案资料之日1５日内,在验收备案表中填写备案机关处理意见,提出工程停止使用、限期整改、重新组织验收等意见。备案文件资料退回我公司。由我公司根据整改要求重新进行项目实施,并等待再次组织竣工验收合格后,重新办理备案手续、
工程实施质量牵涉各方面各环节工作,只有加强了对决定与影响工程质量得所有因素控制,认真把住每个环节,才能创造出优质工程。
项目实施计划
设计联络会议
我公司将向客户介绍同类产品已有得运行经验,改进情况。并介绍已运行系统得配置原则,与客户得得配合情况等;介绍设备得生产过程,已生产得装置功能试验得情况,并安排参观已运行得用户。在上述过程中,我公司将解答客户提出得问题。
向客户提供对认可得资料与图纸进行详细得解释,并解答客户对资料与图纸所提得意见与问题,共同进行讨论与修改、
根据客户得需求提出对系统设计得详细修改,并提供详细得修改说明,在工厂验收中进行试验。
我公司将配合客户作好联络会议纪要,包括讨论得项目与结论,经双方代表负责人签字、会议纪要与合同具有