EPC总承包模式的项目管理要点.doc
胜利****实阿
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
EPC总承包模式的项目管理要点.doc
EPC总承包模式得项目管理要点1、工程EPC总承包管理模式概述1、1EPC管理模式特点EPC指得就是在工程项目中总承包商根据合同约定,进行设计、采购、施工与试运行等工作,使设计、采购与施工各阶段进行合理交叉与紧密融合,同时对项目进度、质量、造价与安全负责得项目管理模式。该模式自问世到现在,因为对整个过程实施总承包得优势获得很多认可,它得综合管理功能获得很大程度上得发挥,尤其就是在设计、采购与施工方面实现合理交叉,不但有助于缩短工期,还能对全过程在费用、质量与进度上进行综合控制。该管理模式被推广应用后,对建
浅析EPC总承包模式的项目管理要点.docx
浅析EPC总承包模式的项目管理要点EPC(Engineering,Procurement,andConstruction)总承包模式是一种综合工程项目管理方式,涵盖了工程设计、采购、施工等各个环节。本文将从项目目标、团队管理、风险控制、供应链管理和质量管理等方面,对EPC总承包模式的项目管理要点进行浅析。首先,项目目标的明确是EPC总承包模式成功的基石。项目目标应该包括项目的范围、时间和成本等方面的要求,同时也要充分考虑项目的可持续性和环境保护等因素。在项目启动阶段,项目团队需要与业主进行充分的沟通和协商
浅析EPC总承包模式的项目管理要点.docx
浅析EPC总承包模式的项目管理要点论文:浅析EPC总承包模式的项目管理要点摘要:随着建筑工程日益复杂化和项目规模的扩大,项目管理在建筑行业中变得愈发重要。在众多的工程合同模式中,EPC(Engineering,ProcurementandConstruction)总承包模式因其综合的项目管理能力和一体化的服务流程而备受青睐。本论文以EPC总承包模式为研究对象,详细分析了其项目管理要点,包括项目策划与设计、采购与供应链管理、施工管理、质量管理和风险控制等方面,旨在指导项目管理人员在EPC总承包模式下开展项目
EPC总承包模式项目管理.pdf
EPC总承包模式项目管理前言EPC模式的特点分析(1)EPC模式下,业主给予总承包单位充分的权利,不过多的干涉总承包单位的工作,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面方面优势,调动总承包单位的积极性,最大限度优化设计方案,提高设计的可实施性。同时,业主在设计方面的管理工作主要是总包招标前的功能需求、设计方案等方案性的设计条件的确定,EPC总承包招标后主要是对总承包单位的设计文件的审批和确认工作,将业主从琐碎的日常项目管理工作中解放出来,从而有更多的精力去关注关注和研究项目定位、建设标准、投资限额及后期
EPC工程总承包项目管理要点.pdf
EPC工程总承包项目管理要点EPC工程总承包项目管理要点1.1合同管理要点(1)项目合同管理计划合同管理以法律为依据,在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护双方的合法权益。合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点,保证项目在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。合同管理以预防为主,避免纠纷和索赔的发生。最大限度地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中,使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据,享有权利,履行义务,共同保证项目的顺利竣工和投入使用。(2)项目合同管理主要涉及的合同在