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产品运营如何做好竞品调研分析？--产品经理简称PM是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色如果非要一句话定义那么产品经理是为终端用户服务负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。近年来互联网产品经理火热一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。提到竞品调研我想大部分人都会第一时间想到产品经理而且还觉得这是在产品立项时要做的事情。其实不然为了让团队保持对市场的敏感及警惕性竞品做了哪些动作市场有了哪些变化；不应该只是老板该关心的事情。知彼知己百战不殆团队应当养成定期举行竞调会的习惯主动收集、学习定期跟踪的竞品和当下有热度、有特色的非竞品。比如像游戏行业有战略部门定期市场主流游戏的优劣和风向下级部门按月还会举行各自的研讨会对直接竞品保持学习和关注。产品经理做竞调分析是为了在做产品规划时能够提供思路和方向；同样产品运营需要如此；我们常常讲产品做功能、运营出方案不要轻易拍脑袋想到什么做什么或者随便找找案例借鉴借鉴；这样以为节省了时间成本其后发现上线用户不买账迟早要返工。要对自己的产品有感情。首先就要在做对产品有影响或大事情之前我们应当有如下思考：需要对直接竞品进行调研其次也要对市场非竞品但优秀产品进行备调（备用调研）-找出优劣势-思考自身该如何做-提出解决方案-团队风暴讨论-总结结果及会上问题-再次调研提出完整性方案-团队讨论保持信息一致-制定排期计划。1产品运营如何做好竞品调研分析？--产品运营如何做好竞品调研分析？--当遇到工作问题缺少经验或灵感时都可以通过调研分析进行自我解答这不一定非是对产品做调研可以是新媒体可以是活动可以是活跃等等。在我写这篇文章之前我也就运营调研分析等关键字进行了相关搜索但对应结果很少；确实大都数还是以产品调研思路为主；我不知道大家在日常运营工作中对产生想法到落地方案执行这中间的过程是如何消化的本次我就以自己的经验略作复盘可能比较不成系统性但希望对你有所启发。一、团队竞调与个人竞调竞调也分大小按团队来讲我们需要定期做好竞品跟踪；一种是平时动态发了PR文章、做了会员活动等等比较琐碎跟进后随手在小组就可进行交流讨论。一种是按月输出竞调PPT对市场直接竞品近期做过的运营动作或产品动作进行学习及预判；掌握市场动态便于及时调整产品跟进。按个人来讲因为接到上级指定任务或者运营需求要对某一主题进行调研这个主题可能会是如何做变现、如何做公众号、如何做双11活动等等；那我们就需要针对这一方向进行调研分析收集思路灵感。团队定期运营竞调主题关于产品经理的竞品分析网上有看不完的案例与讲义但基本包含五个层次：战略层-范围层-结构层-框架层-表现层；其中具体所指的内容及分析方法与模型这里就不展开叙述了。产品分析市场状态及竞对功能端运营则侧重于内容端比如渠道层-内容层-活动层-用户层-商业层等方向；其次运营竞调倒不像产品一般2产品运营如何做好竞品调研分析？--产品运营如何做好竞品调研分析？--有良好的方法及模型框架运营更偏于收集-提炼-思考总结式。渠道运营。包括应用市场和线上推广应用市场上线的渠道、排名、下载评估、关键词等线上推广覆盖的渠道、素材、描述等这些都需要有一定的基础了解。这里包含的内容一部分可借用第三方数据平台一方面需要主观人工收集。竞品是如何对外吸引用户的我们都知道明眼的是广告推广但我想很多产品都会从内从外做些流量尝试例如我们产品除了产品引导邀请外部可能还涉及到公会、玩家群、异业、主播、个人站等合作。稍微需要花费些精力的调研也要尽可能联想涉及到。内容运营。包含官方渠道和自媒体渠道官方渠道如公众号、知乎、微博等平台发布的文章类型及功能、布局设置等。自媒体渠道如搜狐、百家