银泰集团商管系统组织管理手册.doc

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银泰置地（集团）有限公司
商管系统
组织管理手册
（2012试行版）

银泰置地（集团）有限公司
2012年02月
目录
TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc317252636"第一章手册说明 PAGEREF_Toc317252636\h3
HYPERLINK\l"_Toc317252637"一、 手册的基本内容 PAGEREF_Toc317252637\h3
HYPERLINK\l"_Toc317252638"二、 手册的发布、修订和解释 PAGEREF_Toc317252638\h3
HYPERLINK\l"_Toc317252639"三、 手册的关键词、特定用语说明 PAGEREF_Toc317252639\h3
HYPERLINK\l"_Toc317252640"第二章组织设计的基本思路 PAGEREF_Toc317252640\h5
HYPERLINK\l"_Toc317252641"一、 银泰置地（集团）各级组织定位 PAGEREF_Toc317252641\h5
HYPERLINK\l"_Toc317252642"二、 银泰置地（集团）整体组织架构 PAGEREF_Toc317252642\h6
HYPERLINK\l"_Toc317252643"三、 商业管理模式 PAGEREF_Toc317252643\h9
HYPERLINK\l"_Toc317252644"四、 项目管理模式 PAGEREF_Toc317252644\h9
HYPERLINK\l"_Toc317252645"第三章置地商管总部组织架构及职能说明 PAGEREF_Toc317252645\h13
HYPERLINK\l"_Toc317252646"一、 置地商管总部组织架构图 PAGEREF_Toc317252646\h13
HYPERLINK\l"_Toc317252647"二、 商管总部委员会及决策机构 PAGEREF_Toc317252647\h14
HYPERLINK\l"_Toc317252648"三、 商管总部各部门职能 PAGEREF_Toc317252648\h16
HYPERLINK\l"_Toc317252649"第四章地方商管公司组织架构及职能说明 PAGEREF_Toc317252649\h31
HYPERLINK\l"_Toc317252650"一、 地方商管公司组织架构图 PAGEREF_Toc317252650\h31
HYPERLINK\l"_Toc317252651"二、 地方商管公司各部门职能说明 PAGEREF_Toc317252651\h32

第一章手册说明
手册的基本内容
本手册描述了银泰置地（集团）有限公司的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的，主要包括四章：
第一章手册说明
第二章组织设计的基本思路
第三章银泰置地总部组织架构及职能说明
第四章二级开发公司组织架构及职能说明
手册的发布、修订和解释
本手册经银泰置地（集团）有限公司执行总裁、总裁审批确认后发布实施。
本手册的修订和解释由银泰置地（集团）有限公司总部人力资源中心负责。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。人力资源中心应根据银泰置地（集团）有限公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
手册的关键词、特定用语说明
关键词说明
负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。
参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。
协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。
组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。
审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。
评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。
审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。
执行：具体落实完成某项工作或活动。
报备：向有关部门或领导备份或告知。
监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。
审计：根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。
特定用语
本手册中，除非文意另有所指，下列特定用语具有如下特定意义：
管理架构：是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构，不完全