农行经营机制转换面临的矛盾及对策.docx

农行经营机制转换面临的矛盾及对策
随着我国金融行业的发展，各大银行都在积极探索新的经营机制，希望能够在激烈的市场竞争中取得更大的市场份额和收益。在这其中，农业银行作为国内最大的农村金融机构之一，也在不断尝试经营机制转换。然而，这种经营机制转换中常常会出现一些矛盾问题，如何有效解决这些问题成为了农业银行经营转换的重要问题。
一、农行经营机制转换面临的矛盾
1、内外部经营业务不协调
随着国内农村金融市场的逐渐开放，农业银行需要在内部经营机制转换的同时，还要考虑如何与外部金融机构合作。然而，农村金融市场发展缓慢，外部经营业务不够完善，农业银行与外部金融机构的合作存在一定的协调难度。
2、传统农村金融业务与新型金融业务不相适应
传统的农村金融业务主要是以抵押、担保等传统模式为主，这种经营方式已经难以适应当今金融市场的变化。与此同时，新型金融业务也需要银行进行改革创新，而这种创新常常会与传统的农村金融业务产生矛盾。
3、经营体系不够完善
农业银行在经营机制转换中，常常需要进行新型业务的开拓和推广。然而，这种业务推广需要较为完备的经营体系作为保障，而农业银行当前的经营体系还不够完善。
二、农行经营机制转换面临的对策
1、外部经营合作模式的深入推进
通过与其他金融机构的合作，农业银行可以在外部经营模式上有一定的突破。例如，联合其他金融机构开展线上金融服务或金融产品的协作推出等模式，这样有助于拓宽农业银行的业务渠道和销售渠道。
2、积极推进线上金融服务
在市场变化中，农业银行需要在金融服务‘信息化、网络化、智能化’转型中抓住机遇，采取优化服务流程，提高服务效率或推出线上金融产品等方法，更好满足广大客户的金融需求。
3、多元产品创新
农业银行应该跟随市场需求，开发以“结构调整、稳增长、促民生、服务国家最重点的八大行业（能源、投资、交通、房地产、工业、农村、电信、科技）”为主题的金融产品，这样有助于满足不同客户的需求，吸引更多的客户。
综上所述，农业银行的经营机制转换仍然需要在各个方面加强改革创新，解决面临的矛盾问题。希望在今后的发展过程中，农业银行能够不断提高自身的综合竞争力，为服务实体经济作出更大的贡献。