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内部控制有效性与真实盈余管理关系研究
随着企业竞争的加剧和市场的不断变化，内部控制有效性已经成为企业经营的重要因素之一。内部控制有效性可以降低企业经营风险，提高企业治理水平，保证企业财务信息的准确性。同时，真实盈余管理也是一个重要的问题，这关系到企业的形象和信誉。本文将探讨内部控制有效性与真实盈余管理之间的关系。
一、内部控制有效性的概念及重要性。
内部控制是一种组织管理手段，主要是通过建立一套制度和程序，使公司的经营和财务报表能够得到充分的保障。内部控制对于企业发展起着至关重要的作用，它可以有效地防止各种经营风险和财务风险，确保企业的经济效益和财务信息的真实性。在当前复杂的经济环境下，内部控制已成为了企业的一个重要管理课题。
二、真实盈余管理的概念及影响因素。
真实盈余管理是指企业在利用会计政策和财务报表手段的过程中，通过合理的财务报表策略来管理实际利润的行为。真实盈余管理行为的有利于企业的资金流动性、影响盈利率和增加投资者信心等。
盈余管理存在的原因主要有以下几个方面：一是股东和投资者的需求，二是公司的管理目标，三是市场影响等。因而企业在实际操作上，可能会利用财务报表来增加真实盈余的数量，在一定程度上为调整财务报表以创造贵公司看起来更有利于某些经营决策的结果。
三、内部控制有效性与真实盈余管理的关系。
内部控制有效性与真实盈余管理之间存在着密切的关系。内部控制有效性是公司财务信息真实性的保证，而真实盈余管理是利用财务报表制度手段来达到某种目的的行为。如果企业的内部控制有效性不足，就很容易导致真实盈余管理的行为。企业都会遵循规则，例如合同约定、财务准则、会计标准等。正是在这些规则的约束下，企业才会有更好的发展。而如果企业内部控制有效性不高，则可能会产生各种违规行为，这些违规行为可能会导致企业的财务信息不真实，从而破坏了市场正常的运转和监管，伤害了公司的声誉和形象。
四、加强内部控制有效性的途径及对真实盈余管理的影响。
加强内部控制有效性，可以从以下几个方面进行：
1.建立协调机制：建立协调机制，加强各部门之间的沟通和联系，以便更加全面地管理企业。
2.设定合理的目标：确定公司的长期发展目标和短期经营目标，为这些目标设立适当的控制要求，让内部控制更加有素操作。
3.建立有效的制度和流程：建立系统完善、标准化的财务管理制度和流程，增强对财务报表的监督能力，减少公司内部对真实盈余管理的依赖。
4.加强内部培训：通过内部培训，加强员工对内部控制的认识和理解，使他们充分理解控制要求并将其贯彻到实际操作中。
加强内部控制有效性不但可以提高企业的监管能力，以免企业在管理过程中出现盈余管理问题，还可以缓解市场不良影响，提高市场信誉度。同时也可以提升企业的管理水平和业务水平，为企业的长期发展做出重要贡献.
五、结论
本文从内部控制有效性和真实盈余管理这两个问题的角度出发，分析了它们之间的关系。内部控制有效性与真实盈余管理之间相互影响，当内部控制有效性不足时，真实盈余管理问题更容易出现；反之，当内部控制有效性得到加强时，真实盈余管理问题也易得到解决。
最终，建议企业在企业经营中加强内部控制有效性，提高其监管能力，以确保出现真实盈余管理问题的概率，从而维护和提高企业形象和信誉。