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创新过程技术间断及其跨越的结构模型
创新是无止境的，它不止是创新产品或服务，还涉及到了创新过程本身。在创新过程中，它的技术间断是必须面对的问题。技术间断意味着创新的进程会受到一系列技术障碍的限制，从而影响了创新的速度和效果。为了解决这些问题，创新者们采取了各种不同的跨越技术间断的方式。
技术间断模型
技术间断指的是由新技术的出现而引起的旧技术的失去作用，而新技术有很多不同的形态，如电子技术、微观技术和能源技术。因此，在创新过程中，必须面对来自不同领域的技术间断。一般情况下，技术间断模型分为三个主要阶段：技术前沿、新技术的发现和技术扩散。
技术前沿是指已知技术领域的边界，是创新的基础和起点。技术前沿的创新范围通常很小，而且创新经验也很少。在这个阶段，创新者面临的挑战是要找到新创意和解决技术难题，以便在新技术出现时赢得竞争优势。
新技术的发现是技术间断模型的第二个阶段，也是创新的重要阶段。在这个阶段，新技术通常是从技术前沿的边缘开始的，由人们进行发现和研究。创新者需要了解新技术的优点和局限，并应对其带来的新挑战。该阶段的创新者应该关注新技术的优势和局限，并探索它们的应用场景。
技术扩散是第三个阶段，也是技术间断模型的最后阶段。在这个阶段，新技术扩散到所有的市场领域，创新者需要更加完整地评估新技术的影响，并寻找最佳方式来应用新技术。在这一阶段，创新者需要积极探索新模式，以充分发掘新技术的潜力。
创新过程技术间断的跨越
为了跨越技术间断，创新者们可以采取多种跨越技术间断的方式，以使创新过程更加高效，并确保有利于创新结果的取得。以下是一些跨越技术间断的主要方法：
1.模块化创新
模块化创新是指将产品或服务分成不同的模块化部分，以利于创新人员更好地实现跨越技术间断。这种方法能够帮助创新者保持对新技术的焦点，并集中精力解决创新难题。
2.开放式创新
开放式创新就是将创新的产品行业开放给其他企业或研究机构。在这样的环境下，创新者能够更好地利用外部资源，以加快创新的步伐，并对新技术持续更新。
3.合作式创新
合作式创新是指在一个创新团队中，采用团队合作方法，以达到共同奋斗的目的。创新团队通常由多个领域的专家组成，他们将各自的技能和知识分享到同一个目标上，以便更好地利用新技术解决技术间断。
4.策略性投资
策略性投资是指将资金投资给具有重要技术突破的公司，然后利用这些投资赚取更多利润。该方法需要对市场进行深刻分析，以便准确把握创新价值，从而在技术间断的过程中获得利益。
技术间断的跨越需要一种包容性的创新文化。创新文化能够培养创新者展现他们的想象力，实现他们的愿景和梦想。只有通过技术创新和创新文化的共同推动，才能实现跨越技术间断，并使创新过程尽可能顺利。