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做好印刷企业成本控制管理的对策探讨
在今天竞争激烈的市场中，印刷企业想要在行业中获得成功和拓展市场，必须要具备良好的成本控制管理能力。成本控制是印刷企业保持盈利的重要手段，也是防止营业利润严重下降的有效方法。本文将探讨一些针对印刷企业的成本控制管理策略，旨在提高企业的综合竞争力。
一、生产流程再优化
印刷企业最有效的降低成本的方法之一就是尽可能地降低错误率并提高生产效率，因为每次出错的成本不仅仅是单个工作流程的浪费，而且会带来整个生产流程全面的阻塞。因此，对生产流程进行优化管理可以有效地减少这个成本损失。在目前技术先进的情况下，通过智能化自动化技术提高生产效率、使用优质的原材料、减少材料浪费等，均可以有效控制成本，提高生产效率。
二、控制厂房水电费用
在工厂的建设过程中，应从地面租赁和建筑物的总体设计等多个方面来考虑。印刷厂房的建设也是一项开销巨大的投资，水、电、气和其他公用事业费用等均是企业必须承担的固定成本，而这些固定成本是占企业成本的比例较大的部分。因此，要做好厂房水电费用的控制工作，企业应该采取以下措施：
1.进行能源管理的评估;
2.寻找降低水电费用的方案;
3.优化企业各业务部门的管理;
4.制定合理的水电费用控制制度。
三、材料管理改革
降低材料使用的浪费，既可以减少生产成本，又可以保证生产质量。因此，印刷企业应加强对材料管理的改革。材料管理涉及到印刷材料的选取，配送、存储和管理等方面。优化材料管理可以从以下几个方面入手：
1.保持现有库存的合理化，通过减缓采购速度和提高材料转换率达到最佳化库存效果。
2.精细化管理：采用分层管理的形式进行材料分类，从而实现量的控制和流程的规范化。
3.定期评估供应链，选择性采购等方式来节省材料成本及利用资源。
四、采购管理与合同管理
采购过程是制造业和服务业的基石，为降低采购成本，合同管理是一个不可或缺的因素，只有减小采购风险、做好预算计划和用途管理，合理分配资金的流向，才能够降低成本，提高企业盈利能力。有效执行全面合同管理，从供应商的评估，到合同的执行、结算和付款等环节，都要明确责任，进行严格的标准化管理。
五、人员管理
人员是任何企业最重要的资产之一，人员管理薄弱也是制约印刷企业职业素养和生产效率的潜在因素。因此，要加强人员培训、提高人员素质，健全人员管理制度，提高员工档案管理水平和流程，从而避免普通操作失误带来的成本损失。
最后，随着社会的发展和技术的不断进步，印刷企业的成本管理管理也愈发显得重要。通过优化管理材料、人员和生产流程、加强控制制度等多种方式，可以有效地降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业可持续发展的能力。