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供电企业实施全面预算管理的分析与探讨
当前，随着经济的快速发展、环保理念的普及、电力市场的逐步放开等多方面的因素影响，电力企业生存环境日趋复杂。为适应市场需求，提高市场竞争力，供电企业必须采取科学有效的管理手段，全面预算管理是其中一种有效的手段。
1.全面预算管理的概念
全面预算管理是指一个企业通过对各个方面的预算进行管理，协调各部门的利益，保证资金的预算和使用合理，落实好企业发展战略，实现企业的全面发展。
2.全面预算管理的实施必要性
（1）提高管理效率。全面预算管理能够实现企业不同部门之间的协调，优化资金的使用，提高企业的管理效率。
（2）提高决策质量。全面预算管理可以将企业发展战略分解成可实施的计划，并对计划实施过程进行监督与反馈，从而提高企业决策的合理性。
（3）实现精细化管理。全面预算管理可以将企业的管理重心放在核心利润点上，实现企业资源的精细分配和合理利用。
（4）提高风险管理能力。全面预算管理可以帮助企业避免经营管理过程中的风险，实现企业的安全稳定发展。
3.全面预算管理应包括哪些内容
（1）战略规划：合理规划未来的企业战略和目标，制定资金的使用计划。
（2）销售预算：预测市场需求，建立销售目标。
（3）成本预算：预测各个成本项目及其变化情况，制定成本控制计划。
（4）资金预算：根据企业的财务活动制定以及预测资金需求和流量情况，保证企业资金充足。
（5）人力资源预算：预测未来招聘计划和人员流动情况，确保人力资源的合理配置。
4.全面预算管理的实施步骤
（1）确定全面预算管理的收益目标，制定整体预算管理方案。
（2）制定不同层次、部门的具体预算方案，并逐年分解和实施。
（3）监控实施过程中的预算执行情况，以实时方案调整为目标。
（4）全面评估本次预算的执行结果，并对结果进行分析与总结，以制定下一次预算方案。
5.全面预算管理的难点
（1）如何科学的确定预算的审批流程与规定预算考核分割指标；
（2）如何进行预算的执行和考核；
（3）如何加强对企业的考核，实现预算的真实性、准确性和及时性；
（4）如何妥善处理各部门之间的预算之间的矛盾和同步性问题。
6.结论
供电企业是国民经济的重要组成部分，全面预算管理可帮助企业提高管理效率、决策质量、精细化管理和风险管理能力。供电企业要抓住机遇，以全面预算管理的理念和手段来改善和优化管理，并推进企业的全面发展。