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企业集团实施财务集约管理的几点思考
随着市场经济发展，企业竞争不断加剧，企业要想获得更大的市场份额，提高企业竞争力，实施财务集约管理是非常关键的。本文将从企业集团的角度出发，对财务集约管理进行探讨，并提出几点思考。
一、财务集约管理的概念
财务集约管理是指通过统筹资金、控制成本、优化资源配置、降低财务风险等手段，以达到财务效益最大化的管理方法。其核心在于通过对企业的财务资源进行优化配置，提高企业经济效益和竞争力。
二、企业集团实施财务集约管理的优势
1.提升效率，降低成本：企业集团实施财务预算、管控等手段，能够实现内部资源优化配置，减少不必要的浪费，从而提高企业效率，降低成本。
2.风险控制：企业集团通过实施风险评估、分析等手段，及时发现并控制企业在经营过程中的各种风险，特别是在金融风险领域中，能够更好地保障企业的资金安全。
3.提高公司治理水平：企业集团实施财务集约管理，能够明确各部门职责，规范企业管理流程，提高企业决策效率，增强企业治理水平。
4.提高企业竞争力：通过财务集约管理，企业可借助财务优化配置实现资源最大化利用，从而增强企业的市场竞争力，更好地应对市场变化和竞争挑战。
三、企业集团实施财务集约管理的几点思考
1.合理分配集团内的资金：对于企业集团而言，内部各业务之间存在着不同的资金需求和供给。因此，企业集团需要制定合理的分配规则及分配政策，并对内部业务予以授权和监督，以最大化利用资金，优化业务结构。
2.保证集团内部资源利用率：管理财务资源，有时一家集团公司的某一个业务、项目可能出现良性的盈余状态，而其它的业务、项目则处于亏损状态。面对这种状况，企业集团必须合理配置资金、调整资源分配，以保证整个集团的资源利用率。
3.建立完善的财务管理和监控体系：财务信息是指导企业管理和决策的重要依据，它既是企业管理层掌握内部经济活动的基础，也是版图外的社会各方了解企业情况的重要途径。企业集团要建立一个完善的财务管理和监控机制，包括财务预算、成本控制、风险管理等方面，实现对整个集团的综合管控。
4.注重内部沟通，实现协作共赢：企业集团内部存在着不同的业务部门和职能部门，在财务管理中也常出现各自为政的现象，该能互相沟通、协作，可以解决财务管理上的瓶颈，解决财务任务完成耗时耗力的问题，提升工作效率，实现协作共赢。
综上所述，财务集约管理是企业集团实现企业效益最大化，提升企业竞争力的关键。面对现实的需求，企业集团需积极实施财务集约管理，并注重内部沟通、协作，建立完善的财务管理和监控机制，实现协作共赢，达到企业发展的目标。