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从财政角度思考推行股份制的几个难点
随着中国经济的发展，推行股份制已经逐渐成为企业改革的趋势。股份制作为一种现代企业制度，标志着公司的所有权与管理权分离，更为关注企业经营的效益、市场化及股东利益。但实际推行中，由于财政的限制，股份制的推行面临着几个难点，这些难点让一些潜在的企业采取股份制变得十分困难。以下我们将从财政的角度，探讨推行股份制的几大难点。
一.股份制改制需要投入大量资金和时间
股份制改制需要投入大量的人力、物力、财力和时间。股份制改制是一个相对复杂并且较为耗时的过程。其中就包括了财务审计、财务核算、资产评估等诸多程序，同时也需要投入大量的人力物力进行信息披露、行政审批等工作。而这些都是需要成本支出的，特别是资产评估、审计、律师评估等等，都需要花费巨大的资金。对于很多中小企业来说，这些支出将成为巨大的负担，甚至可能影响到企业的经营。
二.股份制公司注册资本要求高
在股份制公司的推行过程中，注册资本是一个重要的问题，因为注册资本要求较高，特别是在国外市场，要求更高。目前，我国股份制公司中，注册资本一般为100万元以上，而外国市场则需要更高的注册资本，如美国市场的一般需求为1万美元以上，这对股份制公司来说，是一个财务上的重大负担，可能使得这些潜在的企业难以实现股份制。
三.股份制需要融资渠道和财务管理能力
在股份制公司的经营中，融资是企业经营不可缺少的一个环节。融资渠道的多样性和有效性，在某种程度上决定了企业的生死。对于一些潜在的企业而言，如何在股份制改制后建立融资渠道，缺乏足够的融资渠道的公司将难以借助股东资本来实现融资，这就需要在股份制公司成立之前，先要注重融资渠道的建立和财务管理能力的提升。
四.股份制的股东文化需要认知提升
在股份制公司中，股东文化是至关重要的因素。企业股份制改制后，股东的参与度和归属感都大大提高了，因此，在股份制公司的经营中，股东文化的建设至关重要。中小企业的股份制公司在实施之前，需要做好相关的股东文化建设，使得股东能够认知到自己的责任及权利，促使其更好的参与到公司的管理和经营中，而这也是需要财政投入的。
五.股份制的治理结构需要完善
股份制公司治理结构是企业有效运作的关键因素。在推行股份制公司的过程中，需要建立完善的股东会、监事会、董事会等治理结构。这也需要财政投入，特别是在董事会成立和监事会成立初期，需要靠财政投入为其提供必要的运作支持，而这对于一些中小企业而言，可能是一笔庞大的财务负担。如果不能很好地解决治理结构问题，可能会导致企业的经营陷入混乱，最终影响其经营效益和股东利益。
总之，股份制的推行需要面对多重难点，这也意味着我们需要进行更多的思考和探讨。股份制的推行需要大量的财政投入和人力物力支持，而这也需要我们更具有长远眼光的政府支持。只有充分理解股份制的优势和未来潜力，才能更好的应对推行股份制的各种难点。