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综合探究施工企业工程项目管理及成本控制的方法
在施工企业中，工程项目管理和成本控制是非常重要的一环。为了确保工程项目按时按质完成并控制成本，施工企业需要采用一系列科学、有效的方法。本文将从项目管理流程和成本控制方面探讨施工企业工程项目管理及成本控制的方法。
一、项目管理流程
1.1项目规划
在项目实施之前，需要进行详细的项目规划。这个阶段的主要任务是制定项目计划、确定项目阶段和项目要求、制定项目管理计划和制定项目支持计划等。施工企业需要根据工程项目的实际情况进行规划，并确定好预算及资源需求，确保在整个项目进程中都有明确的目标与计划，从而更好地支持在项目实施过程中的决策。
1.2项目执行
项目实施阶段主要是根据项目规划的时间节点执行各项任务，实际操作中需要进行各项工程施工的安排，确定工程施工的进度、工程质量、工程安全等相应的整体策略、并适时作出调整等。在此过程中，需要着重强调的是，需要确保相关方能够进行沟通并保持透明，在存在问题的情况下，应及时采取措施进行解决。
1.3项目监管
在整个工程项目实施过程中，项目监管是必不可少的。这里的监管包括对项目进程、成果、质量和成本的监控、分析和调整。具体而言，包括进行工程安全、质量等各方面的监控，整个工程项目完工后进行验收，对于验收合格的工程项目进行资料的备案.
1.4项目总结
在工程项目完成后，要进行工程的总结归档，反思工程项目过程中出现的问题，并结合做出的成果进行总结，为同类型的工程项目提供以后的参考。施工企业要对所包含的所有过程进行分析和总结，以便高效地管理制定项目并获得经验教训，为以后的项目提供有益的指导。
二、成本控制方案
2.1预算编制
在工程项目实施之前，需要根据实际情况制定合理的预算，确定工程项目的总体投资及各个阶段的投资，并制定落实具体的实施计划。从而使工程项目的成本得到合理的管控，并确保整个工程项目的实现节约资源、降低成本。
2.2成本核算
成本核算主要是针对工程项目各个阶段的资金拨付情况进行梳理和总结。施工企业需要按照预算进行成本核算，并对比实际支出与预算支出、及时进行调整。从而在整个工程项目的过程中实现预算的掌控，及实际支出与工程项目原定计划之间的距离，以进行相应的调整。
2.3跟踪成本结构
跟踪成本结构是成本管控的重要环节之一。在工程项目的实施过程中，将所有的成本计算和数据进行收集整理，并分析其主要结构和成本构成，及时反馈至该项工程的各方面，以及及时有效地策划和制定针对性的措施和对策，从而使得整个工程项目的成本得到控制并实现卡边控制。
2.4优化成本管理
成本管控不仅仅是为了让工程项目的实现更好地节约资源，降低成本，同时也应该适应市场成本和经济情况的变化而进行相应的优化。施工企业需要根据实际情况进行成本优化，并根据经济环境和市场情况进行合理的调整，从而使整个工程项目的成本掌控得到加强。
结论
可以看出，工程项目管理和成本管控是施工企业工程项目实现的重点环节。在项目实施前期，需要有严谨的项目规划。在实际执行过程中，需要高效的执行工作和监管。在项目实现之后，需要吸取经验教训，进行反思总结。此外，成本管控不仅仅是为了节约资源，降低成本，更需要综合考虑市场成本和经济情况的变化，并适时进行相应的优化调整。巧妙地运用上述各种管理和控制方法，将能够帮助施工企业实现工程项目的成功，达成项目的指定目标。