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论作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用
随着中国经济的快速发展，物业管理行业不断壮大。随之而来的是物业管理企业成本管理的重要性逐渐凸显。成本管理是一个企业运营过程中非常重要的环节。成本管理能够帮助企业合理调整经营策略，实现企业长远发展目标。作为成本管理领域中的一种重要方法，作业成本法已经广泛应用于物业管理企业成本管理之中，本文将就作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用进行探究。
一、作业成本法的概念及原理
作业成本法是企业成本管理领域中的一种重要方法。其主要原理是将一个完整的产品或服务过程分割成不同的作业，每一种作业的成本都要单独计算并分配。由于作业成本法强调了作业过程中的每一个细节和环节，因此它的结果更加精确。作业成本法的具体实施方法包括以下三个环节：
1.确定作业：根据产生成本的环节，将一个完整的生产或服务过程分割成不同的作业。
2.确定每个作业成本：对每个作业的成本进行准确计算，包括直接材料费、直接人工费以及间接费用等。
3.将成本分配到各个作业：将直接费用与各个作业直接相关的费用分配到相应的作业中，将间接费用按比例分配到各个作业中。
二、作业成本法在物业管理企业中的应用
1.确定作业：将物业管理企业的成本划分为不同的作业
物业管理企业的主要服务包括房屋租赁、物业维修和保养、小区安全管理等。将这些服务过程分割成不同的作业，如设备维护作业、绿化维护作业、安保服务作业等，可以更好地了解每个作业的成本情况，更好地提高管理效率。
2.确定每个作业的成本
将直接费用与每个作业直接相关的费用计算后，再按照一定比例分配到每个作业中。如安保服务作业中的直接人工费就是指直接从事该项服务的员工工资、培训费、社保等直接成本；间接费用则可以是医疗保险、员工福利费等人力资源费用。
3.将成本分配到各个作业
分配一部分间接费用到各个作业中。以物业管理企业为例，人力资源管理、财务管理等管理部门的部分费用就是间接费用，可以按比例分配到各个作业中。
三、作业成本法在物业管理公司成本控制中的应用
1.准确检验每项服务的成本
作业成本法的一个主要特点就是可以帮助企业准确检验每项服务的成本，为控制服务成本提供有效依据。
2.调整服务成本
通过对每个作业的成本分析，物业管理企业可以有针对性地调整服务成本和服务质量。比如，绿化服务成本高，可以根据成本结构进行合理调整，降低住户的维修费用。
3.提升成本管理专业化水平
作业成本法实现了成本管理的专业化、精细化、系统化和科学化。可以使企业在成本管理方面的专业水平得到提高，进一步提高管理效率和核算精度，并为战略性发展决策提供支持。
四、总结
在物业管理企业成本管理中，作业成本法具有非常明显的优点。不仅可以帮助企业控制每项服务的成本，还可以提升企业的成本管理专业化水平，为服务质量提供更好的保障。但在实践应用过程中，还需要根据具体情况，灵活运用该法，结合企业实际情况进行合理组合，从而实现更好的效益。