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电网资产全寿命周期成本风险管理的探讨
电网资产全寿命周期成本风险管理的探讨
随着电网建设的不断推进和电力市场的深度开放，电网公司面临着越来越复杂的风险问题。其中，电网资产管理中的全寿命周期成本风险管理尤为重要。本文将从概念、现状、方法和案例等方面，深入探讨电网资产全寿命周期成本风险管理的相关问题。
一、概念
1.全寿命周期成本
全寿命周期成本（LifeCycleCost，LCC）是指从产品设计、开发、制造到使用、维护和淘汰回收所需的全部成本，也就是一个产品在整个生命周期内的总成本。
2.成本风险
成本风险是指由于市场变化、经济环境变化等各种因素导致成本变化的，包括某个环节的成本超支、合同变更、物价上涨、汇率变化等。
3.全寿命周期成本风险管理
全寿命周期成本风险管理是指在电网资产管理的过程中，通过对资产建造、运行和维护过程中的全寿命周期成本进行分析、评估和控制，早期发现、识别、评估和控制资产建设中可能出现的各种成本风险的过程。
二、现状
电网资产的全寿命周期成本管理是电网公司日常运营中的重要任务。随着市场化改革的逐步深化以及电网公司的不断壮大，人们对电网资产的全寿命周期成本风险管理的关注度也越来越高。但是，与国外相比，我国电网资产全寿命周期成本风险管理的水平还有很大的提升空间。
主要表现在以下几个方面：
1.缺乏标准化和规范化管理
目前，我国电网资产全寿命周期成本风险管理尚缺乏相关标准和规范，个别单位在管理中也缺乏程序规范，导致成本出现高峰或异常而无法有效处理。
2.尚未建立健全的信息系统
我国电网资产全寿命周期成本风险管理还存在信息化程度不高的问题，没有建立完善的信息系统，导致资产成本信息不及时、不准确、不完整，难以进行精细化管理。
3.缺乏完善的预算与审核机制
电网企业在资产建设和维护过程中，缺乏对相关成本的预算与审核机制。一些单项成本控制较好的项目，在整体费用控制上存在失控的情况，导致实际投资比预算项目高。
三、方法
1.全面梳理资产全寿命周期成本，评估资产成本风险
电网公司在资产建造、运转和维护的全过程中，需要把握每个环节的成本开销、时间和质量，将成本风险的评估和管理工作纳入企业日常工作。
2.控制成本风险
首先，应该在建设阶段加强项目预算管理，明确责任、优化流程，加强质量监控，甄别风险，并及时进行沟通和解决；其次，在营运阶段，加强维护和保障管理，提升维护执行的精细化、标准化程度，做好故障评估和升级规划。
3.制定和实行成本预算控制、核算、监控、评价和控制机制
尽最大可能将各项成本用途详细地列入预算计划表中，把预算计划中的各项成本指标精确量化，对预算计划与实际支出做到及时核算和监控，形成完整的成本评价体系，从而更好地控制成本风险。
四、案例
很多电网公司在资产管理中都采用了全寿命周期成本风险管理的实践，取得了不错的效果。例如，在某电网公司的某次资产建设项目中，经过对某项数字设备的全寿命周期成本进行综合分析，有一项成本风险是数字设备的维护费用。针对这一成本风险，电网公司在投标时明确要求承包商在投标方案中提供数字设备的长效维护方案，并立项成立数字设备维护小组。通过小组全面管理，有针对性地制定维护计划、进行故障排除和维修保养，使设备维护支出得到全面控制。
综上，电网资产全寿命周期成本管理是电网公司日常运营中的重要任务，必须对全寿命周期成本进行统筹管理，并通过预算、审核和监控等手段，达到对成本风险的有效管理和控制，使企业能够更加合理、有效地管理资产，提高运营效率，降低风险，提升竞争力。