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浅谈施工企业内部控制存在的问题和对策
随着社会的不断发展和经济的不断增长，建筑行业也发生了巨大的变化，建筑施工企业也不断壮大。但是，在企业内部管理方面，仍然存在很多问题。本文将从施工企业内部控制的角度，探讨存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工企业内部控制存在的问题
1、财务管理问题
许多施工企业在财务管理方面存在问题。在施工企业的财务管理中，存在以下问题：
（1）财务账目管理不规范
许多企业把财务管理和账目管理混淆在一起，导致一些重要的财务问题被人为的处理和操纵，从而对企业的经营产生负面影响。
（2）缺乏科学的经费管理制度
许多施工企业对经费管理缺乏制度和规范，不知道该如何安排经费，也没有对开支进行详细的记录和分析。这样一来，就无法对企业的经济状况进行科学地掌握和把握，很可能会导致企业在资金管理方面存在问题。
（3）缺少经验和专业财务人员
在许多施工企业中，缺少经验丰富和专业的财务人员，这就导致企业无法适应市场的变化，也无法严格按照财务制度来进行管理。
2、人员管理问题
人员管理对每个企业来说都非常重要，也是施工企业内部管理存在的问题之一。
（1）缺乏人力资源管理制度
许多施工企业缺乏人力资源管理制度，没有对员工进行考核和评估，也没有对人员的培训和职业规划进行规范和科学化的管理。这会导致企业无法有效地利用员工的潜力，甚至产生人员流失的情况。
（2）员工缺乏职业素养
在一些施工企业中，员工缺乏职业素养，不能很好地处理与客户的关系，同时也缺乏应变能力，不能很好地应对竞争和市场的变化。这会影响企业的声誉和竞争力。
3、项目管理问题
项目管理对每个施工企业来说都非常重要。在这个环节中，企业管理存在的问题主要包括：
（1）项目计划和计划制定
许多施工企业在项目概述和计划制定方面存在问题，包括项目目标、时间、人力、成本和成果评估等方面都未能考虑到位，这会导致项目执行过程中出现问题。
（2）项目组织与管理
一些企业在项目组织和管理方面存在问题，例如缺乏项目经理、人员配置不合理等，这会导致项目实施进程顺利性不高。
（3）项目执行和控制
企业在执行项目和项目控制方面，缺乏主动性和指导性，甚至还会出现项目进度缓慢、成本增加等问题，这会影响项目的实施。
二、对策
针对以上问题，提出以下对策：
1、财务管理问题对策
（1）建立完善的财务制度，规范财务管理。
（2）完善财务账目管理，严格实行制度。
（3）加强财务人员培训，提高财务人员岗位素质。
（4）合理安排资金，建立科学的经费管理制度。
2、人员管理问题对策
（1）建立和完善人力资源管理制度，进行员工绩效评估和人员培训。
（2）提高员工岗位素质，建立健全的薪酬福利制度。
（3）加强内部沟通，增强团队精神和凝聚力。
3、项目管理问题对策
（1）实行项目计划和计划制定制度，完整考虑项目的各项限制和因素。
（2）合理配置项目人员，建立和完善项目组织和管理制度。
（3）加强项目执行和控制，定期对项目进行检查和评估。
总之，施工企业内部控制问题的存在不利于企业的持续发展。企业应该加强内部管理，制定良好的内部控制制度，从而实现企业的长期利益。