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浅谈国有企业人力资源管理中的问题与对策
国有企业是我国经济发展的重要组成部分，在国有企业中，人力资源管理一直是一个重要的领域，对企业的发展起到了至关重要的作用。但是，在当前的市场环境下，国有企业的人力资源管理遇到了许多问题，这些问题需要企业积极采取对策，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、国有企业人力资源管理中面临的问题
1、制度与管理方面的问题
目前，我国的国有企业在人力资源管理中同样存在制度方面的问题，这些问题在企业内部管理和员工工作中表现得十分明显。一方面，现行的人事管理制度在理念和管理思路上仍然停留在传统的“人一物两”时期，对于人力资源管理的重要性缺乏必要的认识和重视；另一方面，在制度方面，我国国有企业采取的是计划经济体制下所制定的一些人事管理规定，对于现代化人力资源管理模式缺乏必要的法律规范和制度保障。
2、人才选拔方面的问题
作为产业发展的主体，国有企业要想在市场中立足，人才的选拔就显得尤为重要。然而，国有企业在人才选拔方面表现出许多问题。一方面，由于企业管理走向扁平化，职务设置不太清晰，导致人才选拔不够公平和合理，使得优秀的人才不能得到更好的施展自我的机会；另一方面，国有企业在考察人才时只注重考虑一些学历、职称等硬性的指标，而忽略了人才的综合素质和实际能力。
3、组织文化方面的问题
在当今市场经济中，树立企业文化是企业长久发展的基石。然而，在国有企业中，仍然存在消极的组织文化，这种文化对人力资源管理起到了严重的阻碍作用。同时，由于国有企业的发展阶段过于落后，文化的根基不够稳固，导致企业不具备自我发展的资源，不能有更好的迈入市场的前进动力。
二、国有企业人力资源管理的对策
1、完善人力资源管理制度
要改变国有企业人力资源管理中存在的制度和管理方面的问题，最根本的方法就是要完善现有的人力资源管理制度。在完善制度时应该提高人才选拔的透明度，规范人员录用、任用、考评和聘用的程序。同时，应该加强政策的研究，并且逐渐引入市场机制的运作，逐步走向更加开放、灵活和高效的管理模式。
2、重视人才发展培养
要解决国有企业人力资源管理中的人才选拔和培养问题，就需要更加关注人才的培养和发展。企业应该建立科学的评价标准和考核方法，充分调动奖惩机制的作用，逐步建立一套与市场接轨、符合企业实际的激励制度，鼓励人才学习和发展。同时，企业也应该给予员工足够的自主权，让员工在工作之余有更多的时间和机会发展自己，提高员工的综合素质。
3、树立正确的企业文化
树立正确的企业文化可以为人力资源管理提供必要的道德保障和理念支持。要建立积极向上的组织文化，以市场为导向，以价值观念的转变为中心，市场化地开发，形成国有企业自身独到的风格和品牌。
4、深化企业改革
只有深化企业改革，才能使国有企业在激烈的市场环境中，处于更有竞争力的地位。企业应该适应市场经济的发展方式，完善适应市场需要的内部管理机制、人才选拔机制，不断完善市场化运营和市场管理模式，形成适应市场的人力资源管理方式和管理理念。
结论
在经济全球化的时代，国有企业的人力资源管理，直接关系到企业的未来发展。在国有企业人力资源管理中存在的问题要得到解决，需要从制度、管理、人才、文化、运营等方面进行探讨，以达到人力资源管理目标的最佳效果。