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浅析结算中心形式下的集团资金管理模式
随着现代经济的不断发展，集团企业的兴起越来越多地受到关注。但是，文献中对于集团企业的定义并不清晰，许多人对于集团企业的认识也有误区。一般来说，集团企业指的是一家公司拥有两个或以上的子公司，这些子公司之间有一定的控制关系，形成一个相互关联的经济体系。而集团企业因为其规模较大，涉及的商业领域比较广泛，因此在资金管理方面也存在着很多问题。为了解决这些问题，结算中心的出现成为了一个重要的解决方案，本文将通过分析结算中心的概念、作用和集团资金管理模式等方面，来探讨结算中心形式下的集团资金管理模式。
一、结算中心的概念和作用
结算中心，指的是集团企业内部的一个财务部门，担负着财务结算的职责。与传统的财务部门不同，结算中心不仅仅是一个计算机系统，还包括了相关的工作人员和一套完整的财务管理制度。结算中心的主要作用包括以下几个方面：
1.财务结算：结算中心是集团企业内部的财务结算部门。它负责接受各个子公司的收支凭证，进行核算，并在需要的时候进行结算。这样就可以保证集团企业的各个子公司之间的结算能够更加规范、准确。
2.资金管理：集团企业规模较大，各个子公司之间的资金往来也比较复杂。结算中心可以通过集中管理资金，提高资金使用效率，减少不必要的资金流动和浪费。
3.风险控制：随着集团企业规模的扩大，风险也随之增加。结算中心可以通过集中管理，加强风险控制，有效防范集团企业面临的风险，进一步提高企业的竞争力。
4.数据分析：结算中心拥有大量的财务数据，可以统计和分析各个子公司的业务状况，进而发现问题并及时进行调整，提高企业的经营水平。
二、集团资金管理模式
集团资金管理模式，是指集团企业通过结算中心等机制，对资金进行统一管理和分配，以实现资金高效利用的一种企业管理方式。在集团资金管理模式下，资金主要由两个渠道流入：一是上级集团公司向下级子公司注入资金；二是下级子公司内部通过自有资金进行投资。
基于以上两个资金流入渠道，集团资金管理模式可以进一步分为以下三个方面：
1.二区账户管理模式
这种模式下，集团公司在上级银行开设一个集中结算账户，所有的子公司向该账户注入资金，然后从该账户中获取资金进行支付和管理。这种模式下的账户被称为“二区账户”。该模式的优点是方便存取款，较少现金流动，会算清两区间的应计利息，但劣势很多：如过于集中，一旦账户出现异常，将会损失极大；而且资金调拨不是即时的，及时性要求比较低。此外，二区账户还存在风险管理问题，如该账户面临黑客攻击等威胁，将会对集团企业造成巨大损失。
2.多账户模式
这种模式下，集团公司会在各个子公司开设单独的银行账户，同时也会在上级银行开设一个结算账户。资金从集团公司账户流向各个子公司账户，每个子公司则通过自有的账户进行管理和支付。该模式的优点是资金管理更加灵活，方便细化管理，降低黑客风险，并且实现资金调用更加及时。不过缺点也很明显：此模式下，会对人力物力造成极大的压力；同时，对上级集团公司也会增加成本。
3.VPN网络模式
VPN网络模式指的是集团企业通过虚拟专用网络(VPN)互相连接，实现数据和资金在一个系统中管理。这种模式下，各个子公司可以通过VPN访问集团公司的结算中心，实现资金管理和信息共享。此模式在管理成本相对较低，而且实现资金调拨的及时性和效率比较高。但是，它也存在着一些劣势，如风险管理需要更高的要求、安全难以保证等。
三、结论
综上所述，结算中心形式下的集团资金管理模式有其独特的优点和劣势。选择何种模式，应根据企业自身情况来进行选择。同时，结算中心也需要提高自身的管理水平和风险防范的能力，确保集团企业资金管理的安全和有效性。