国家认定企业技术中心申请汇报.ppt

汇报人名单汇报内容一、企业的基本情况赛瑞公司简介赛瑞公司简介（一）在行业和国民经济发展中的地位和作用4、赛瑞公司已成为在国际上为数不多的掌握世界最先进轧管技术（限动/半浮动芯棒连轧管机组）PQF机组制造技术，并有三套三种不同规格制造安装调试经验的企业。

5、赛瑞公司已成为在国内冶金设备制造领域中，研制轧管设备，规格系列最齐全、最完整，完成制造安装轧管设备最多的企业。
（一）在行业和国民经济发展中的地位和作用（二）在行业技术进步中的示范和带动作用（二）在行业技术进步中的示范和带动作用（二）在行业技术进步中的示范和带动作用（三）企业持续创新能力（三）企业持续创新能力（四）企业经营管理情况（四）企业经营管理情况（四）企业经营管理情况
（四）企业经营管理情况二、企业技术中心基本情况（一）企业技术中心的人才队伍情况（一）企业技术中心的人才队伍情况（二）研究开发及试验设施情况技术中心拥有主要装备技术中心拥有主要装备PQF轧管机组制造技术
高强度、高韧性、高精度的PQF机架，填补了国内空白，使我国成为世界上第一拥有三套这种机组的国家。

（三）核心技术和产品自主创新情况（三）核心技术和产品自主创新情况硬质合金圆盘锯片制造技术
自主研发制造出了我国最大直径Φ1980mm的硬质合金圆盘锯片，经过实际使用测试，各项性能指标、使用寿命均达国际先进水平，填补国内空白。
（三）核心技术和产品自主创新情况（三）核心技术和产品自主创新情况（四）产学研合作情况（四）产学研合作情况三、企业技术创新体系建设和运行机制（一）技术创新组织体系建设和战略实施情况（二）企业中长期发展方向与目标技术中心未来5年将达到：
1、科研开发基地总面积达到20000㎡；
2、投入资金购入仪器设备使之原值达到6500万元；
3、技术中心工程技术人员达到300人，博士生8人以上，研究生20人以上，领军人物5-8人；
4、开发关键技术、共性技术30项，申请专利100件以上，其中发明专利20项。（二）企业中长期发展方向与目标（二）企业中长期发展方向与目标（三）企业技术中心的组织结构、运行机制1、项目管理机制
对已确定的重大和关键项目，按照国际项目管理规范进行严格管理，确保项目高效规范运行。

实施项目责任制，项目负责人对项目全权负责，自发组织研究团队，对项目的进度、费用预算、项目成果负责。

技术中心设立专门小组，对开展的项目定期进行监督审计。2、人才培养考核与激励机制
为加强科研开发、鼓励员工开展技术攻关、发明等创新活动，设立创新项目奖励制度、创新项目经济效益提成制度
为新分配来的大学生制定培养计划与岗位成才的长远规划
根据工作能力与水平及工作年限设置不同的岗位，确定合理的薪酬
对技术人才实行岗位绩效与专业能力双考核机制。
3、学习机制
鼓励员工再学习，为优秀的科技人员提供再进修机会。
定期开展技术交流活动，分析经典设计与工艺案例，分析加工与制造难题。
定期开展国内行业技术交流活动，派遣技术人员到德国、意大利、法国等国家采取联合设计的方式，积极培养年轻人才，2007年技术交流达48人次。

（三）企业技术中心的组织结构、运行机制（三）企业技术中心的组织结构、运行机制赛瑞公司技术中心将形成一支由10-15名科学带头人领衔的300人全职、100-150人兼职的技术创新人才队伍

每年不少于销售收入5%的科研经费投入

与20个以上国内外科研机构知名公司建立技术合作关系和互访制度，每年不少于50人次的学术交流和出国培训

完成的科研项目将达到20项

新建设的锻件芯棒项目、超重型机加工基地、风力发电设备制造基地，将为公司提供更广阔的创新平台