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运输公司人员配置及岗位职责
公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置
部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管1人3财务2人4综合1人5法律顾问1人运营管理部6安全员综合部兼7有资质驾驶员5人二、岗位职责
1、总经理(负责全面工作）
2、运输调度主管
（1)、运输管理
A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。
B。在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法
规,确保运输安全。
C。及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。
（2)、运输商（车队）选择
A.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力.
B。选择确定适合的运输商，签订合同.
C。负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。
(3）、职责表述：运输路线规划与优化
A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优,有效节约运输成本.
B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。
（4）、运输车辆管理
A。根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况，
对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
B。运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用.
C。驾驶员管理与工作项目的调度。
D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。
(5）、对外关系管理
A。建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。
B.协助公司处理重大对外关系问题.
C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。
（6）、职责表述：其他管理职责
A。运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认.
B。本部门各项规章制度建设。
C。部门内部管理与费用控制。
D。对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。
E.调动车辆，合理安排公司运输资源。
F.运输成本的控制，有效降低费用率。
G。了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报.
H。监督运输索赔及运输异常事件处理.
3、财务
（1）、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。
(2）、银行负责公司内银行所有相关业务工作,具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。
（3)、发票
负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费.
(4）、税务
负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜。
(5）、社保
负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳.
(6）、年审
负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证等证件的年审工作.
(7)、资产
负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。
(8）、其他
其他需要财务上办理的事宜。
4、综合
（1）、制度
协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例，确保公司正常运营。
（2）、档案
挂靠车辆的合同签订，以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理，并且及时更新归档.档案内容包括:公司、挂靠方双方签字盖章的合同;机动车登记证书、行
驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印；并保留机动车登记证书原件；保险底单；其它各种相关车辆凭证。
（3）、保险
代办公司车辆以及挂靠车辆的保险，决定投保险种,负责和保险公司联络以确
定保费，强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于50万元.并负责帮助车辆事故理赔工作。（此也可以财务做)。
(4）、文字
负责公司内各类文档、公函的撰写和发布，以及传真等。
（5）、提醒
①、负责定时定期对各车辆提醒二保、年审、保险、合同等等的各种到期,确保及时的保险能续保,车辆及时的审查，确保公司内挂靠合同的及时签订，等等.
②、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶；经常地回公司报道，接受安全员安全教育；提醒工作注意等等。
（6）、招聘
公司基础员工的招聘、培训、管理。
（7)、协调
帮助公司协调办理各类相关证件手续等,指导违章处理,必要时还有导航帮助等等。
(8)、通知
与综合部一起负责公司内到期需检测车辆的通知工作，同时提醒安全驾车。
（9)、存档
负责公司内车辆二维蓝本子的保管存档.
（10)、劳保用品
对驾驶员的劳保防护用品及时采购及发放。
（11)、其他
各种其他需要综合部办理的事宜，如办公用品的采购及保管