建筑中级职称论文——浅谈现场施工管理.doc

浅谈现场施工管理摘要：本文结合多年来建筑工程施工管理经验针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状以工程施工现场项目施工管理、安全、质量、材料要素为阐述点就施工现场的管理情况进行了一下探讨。关键词：建筑工程施工管理施工质量措施一、前言随着城市规划进程建设的加快和社会经济不断地发展和增长人们对于生活质量的水平要求日渐趋高因此建筑行业现场施工方面存在的问题将是我们不得不重视的问题为了能使建筑行业持续快速发展对建筑工程现场施工问题应该给予高度重视。对于建筑现场施工改进需要从根本上出发针对性做出改善才更能够改善行业的现状促使其进步发展。二、建筑工程现场施工管理的意义2.1、保证施工单位的有序管理创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品才能得到市场的认可.2.2、有利于体现质量控制的效果。建筑施工企业系列标准的贯彻控制建立质量保证体系突出施工现场质量控制要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外减少或消除施工现场的无效劳动改善人、物、在施工现场的结合状态减少施工材料的消耗为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。2.3、有利于安全隐患的消除保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率施工现场多工种联合作业露天高空作业多人员流动大是事故隐患多发地段加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理能确立企业信誉提高合同履行率保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础是施工企业各项管理水平的综合反映。2.4、有利于实现管理目标。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观设备进出通道通畅还要注意环保文明不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。三、建筑施工现场管理现状概述施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件结合企业的具体情况进行详细周密的分析研究在施工过程中合理的利用人力、物力有效的使用时间和空间采用较先进的施工方法保证协调施工以取得最大的经济效益。施工企业天天要跟施工现场管理打交道施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理将施工现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说现场管理水平代表了企业的管理水平也是施工企业生产经营建设能力的综合体现。一般来讲施工现场管理的意义十分明显因为施工现场对一个工程项目来说是工程建设的起点也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。然而建筑施工现场不仅仅是施工其更重要的意义在于管理管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说只要有施工必然会有施工现场只要有现场必须要有科学的现场管理才能提升施工企业管理水平。3.1施工现场管理相关机制不健全建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。当今仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下出现施工现场杂乱无章建筑材料、器具及相关设备随处乱放施工人员偷懒无作为施工程序无章可依等现象现场环境又乱又脏最终造成了资源及人力的浪费更加助长了安全事故的发生频率这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。3.2施工质量和安全等相关意识薄弱施工质量是施工管理的最终目标现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中一味追求进度往往造成质量方面的欠缺这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说影响极其恶劣。因为在施工中单一追求进度往往忽略了施工技术要求出现相关违规操作大大降低施工质量。鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观加强施工现场管理势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现随着我国科学技术的进步各种高层建筑层出不穷而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现很大一部分在于施工现场的管理。施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求是当前研究的热点是建筑施工企业改革的重要目标。对于建筑企业来说施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。3.3施工材料管理不到位现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点特别是许