竞争环境分析.ppt

第三章竞争环境分析本章主要内容含义：
竞争环境是指与企业经营活动有现实和潜在关系的各种力量和相关因素的集合，它直接影响着企业的生存和发展。
研究目的：
对企业的发展战略环境进行分析。娃哈哈口服液利用外部环境一炮走红图1.企业竞争环境的含义1.企业竞争环境的含义3.企业竞争环境分析的步骤
（1）了解竞争环境要素1.企业竞争环境的含义竞争环境分析的目的示意图企业外部竞争环境内部环境分析的目的是分析自身所具备的能力，找出自己的优势竞争力所在，解决企业具备什么样的能力和能够做什么的问题。
外部环境分析的目的是确认有限的、可以使企业受益的机会和企业应该回避的威胁，解决企业可以碰到哪些机会和可以去做什么的问题。这里所说的竞争环境是指狭义的竞争环境：外部环境
具体细分有以下四个部分：
▲一般社会环境
▲市场环境
▲行业环境
▲自然环境1.一般社会环境的分析3.2竞争环境分析的内容3.2竞争环境分析的内容3.2竞争环境分析的内容1.一般社会环境的分析1.一般社会环境的分析1.一般社会环境的分析1.一般社会环境的分析1.一般社会环境的分析1.企业竞争环境监视的模式企业竞争环境的监测模式2.企业竞争环境监视的实施3.4竞争环境的研究方法宏观环境研究方法主要有两种：
1.政治及国家风险分析方法（politicalandcountryriskanalysis）
2.PEST分析方法（PoliticsEconomySocietyandTechnology）
1.政治及国家风险分析方法PEST宏观环境分析3.4.1宏观环境研究方法3.4.1宏观环境研究方法3.4.1宏观环境研究方法3.4.1宏观环境研究方法1波特五力竞争模型
迈克尔·波特提出的产业结构分析基本框架——五种竞争力量分析，是行业竞争结构分析的最主要的工具之一。1波特五力竞争模型
一个行业的竞争存在着五种基本竞争力量：
潜在竞争者
替代品的威胁
购买者的讨价还价能力
供应者的讨价还价能力
现有竞争者之间的竞争驱动产业竞争的力量潜在进入者的威胁
潜在进入者的进入将在两个方面减少现有厂商的利润：
一是瓜分原有的市场份额获得一些业务；
二是减少了市场的集中，从而激发现有企业的竞争，并减少了利润空间。
进入威胁的大小主要取决于该行业的进入障碍和现有在位者的反击强度，主要涉及经济规模、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道等方面的因素。替代品的威胁
替代品是指那些与本行业的产品功能相同或可以相互替代的产品，它往往是新技术与社会新需求的产物。
替代品与本行业的产品的关系：
淘汰和反淘汰的过程。本行业与生产替代品的其他行业常进行集体对抗。
若替代品顺应时代发展潮流，并且具有强大的实力时，需要采取积极引进态度来依托原有的品牌、服务等形象谋求新的发展。
替代品也不一定能够完全取代原有的产品，存在共同发展的现象。供应者和购买者的讨价还价能力
双方的讨价还价能力主要围绕着功能与成本这两个影响价值升值的因素。
讨价还价能力的大小取决于：
买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。
产品差异化程度与资产专用性程度。
纵向一体化程度。
信息掌握程度。产业内现有企业的竞争
含义：
是指产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。
产业内竞争的产生原因主要有：
1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。
2)产业增长缓慢。
3)规模经济的要求。
4)产品的统一性高和转换成本低。
5)不同性质的竞争者采用多种竞争方式和手段。
6)退出障碍较高。2.产业情景分析方法
含义：
产业情景分析方法通过想像、联想、推测和猜想来构思和描绘、预测可能的未来面貌的一种创造性思维，可以用来对未来的各种可能的产业结构进行内在连续的详细描述。
作用：
能够系统地研究战略选择时不确定性可能带来的各种后果。2.产业情景分析方法
基本过程：
1)辨识可能影响产业结构的不确定因素；
2)确定驱使这些不确定的因果性要素；
3)就每一重要因果性因素作一系列合理的假设；
4)综合各要素的假设形成内部联贯的情景；
5)分析每一情景中占优势的产业结构；
6)确定每一情景中竞争优势的来源；
7)预测每一情景中的竞争对手行为。产业情景分析的一般过程适用情况：
1)缺乏足够的证据支持一项预测或方案；
2)问题本身充满了不确定性；
3)企业处于一个新兴的产业或所属产业处于巨变期。
优点：
1)适应快速变化的环境
2）增强了企业的应变能力
3）形成强健的心理素质
4）使管理层的反应更灵敏缺点：
1)耗费时间较长；
2)成本较高；
3)所依赖的假设条件还处于变化之中，影响结果的可靠性。
4)用于长期预测的准确性较差，超出两个极端的未来情景同样可能出现。
5)受分析员价值取向的影响，带有主观性。3战略群组分析方法
定义:战略群组（StrategicGroup）是指产业内的一组企业，它们