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浅析煤炭企业降低成本的主要途径
随着经济的发展，煤炭是世界上最主要的燃料之一，其可靠性和稳定性在不同的国家和地区得到了广泛的应用。煤炭产业是中国能源产业中的重要部分，也是国民经济发展的支柱产业，但煤炭行业在不同的时期和面临不同的经济环境下，都面临着降低生产成本以提高企业竞争力的压力。
因此，所谓“煤炭企业降低成本的主要途径”是指，在保障煤炭生产质量的前提下，采取一系列措施，降低生产成本、减轻企业负担、提高生产效益的方法和方式。本文将以此为出发点，从煤炭生产中的现状、煤炭企业面临的问题、煤炭企业的优化内涵、煤炭企业降低成本的主要途径等几个方面进行分析阐述。
一、煤炭生产中的现状
在全球能源体系中，煤炭产业占据着重要的地位，但随着市场的变化，煤炭市场供需不平衡、承压减排、工人代表和劳资纠纷等问题，越来越成为困扰煤炭企业的核心问题。尤其是在中国，由于国内的煤炭资源消耗严重、技术不断得到提升、资源开采技术的发展限制、环保压力不断上升等问题，使得煤炭产业面临的问题变得越来越严重。
二、煤炭企业面临的问题
1.市场需求不足
随着时代的变化，新能源逐渐成为了人们的重要选择之一，煤炭的需求量开始下降，这一点在现在的市场上已经体现了出来。因此，无论是国内的煤炭企业还是国外的煤炭企业，都面临着市场需求的不足。不仅如此，在煤炭生产的过程中还需要投入相当大的资源、资金及人力。
2.成本控制不合理
虽然煤炭价格不断上升，但由于成本控制问题，煤炭企业的实际利润并不高。首先，煤炭企业面临的主要成本是劳动力成本，但这并不是煤炭企业能够把控的。其次，煤炭企业还面临着设备、技术、环保等方面的投资成本，然而现在煤炭市场的价格上涨并不能够较好地控制这些成本。
3.管理模式不好
煤炭企业内部能否协同发展，管理思路能否更新，对煤炭企业运营模式有重大影响。特别是在环境保护方面，成本的提高是必然的，是生产成本的升高，很多企业由于不合理管理，环保不严，面临着较大的利润下降。
4.缺少技术创新
作为硬能源的代表，煤炭企业的技术创新是关键，可事实上，大部分煤炭企业缺乏技术创新，降低了他们在市场上的竞争力。只有企业不断提高自己的技术实力，才能够保障企业的生存和发展。
5.企业环保想法不够
近年来，随着国外环保和绿色发展的不断提升，市场上出现了新的环保苗头。而国内的一些企业，因为自身的拘束和想法的不够，缺乏环保意识，这导致了企业生产工艺的不断拖延和高昂的成本。
三、煤炭企业的优化内涵
有效清算、管理人力资源、实现业务流程全面优化、低下不断、资产流程全面优化等是优化内涵的主要方面，这也是煤炭企业要求的基本方向。煤炭企业需要建立一套较为科学的煤炭生产管理模式、成本控制制度和实行严格的环保政策，以降低生产成本，提高企业效益。
四、煤炭企业降低成本的主要途径
1.切实优化人力资源管理
煤炭企业要实现降低成本的目标，必须优化人力资源管理。目前许多煤炭企业仍处于传统的人力资源管理模式中，人员管理效率低下且用人不合理，若采取新型的人力资源管理模式，可实现人效双提。
2.提高环保技术水平
在环保方面，煤炭企业需要通过不断提高环保技术水平，大幅降低污染物排放，防止环境污染。比如：在煤炭开采过程中，可以采取多项技术改进，采用现代化的生产方式，提高机械化程度、提高生产效益、减少人力成本。
3.加强新技术的应用
煤炭企业要实现降低成本，就必须采用新技术，用前沿技术来优化企业的生产流程。新技术的应用不仅能提高企业的生产效率，还可以精简流程，降低成本，实现生产过程的精准化管理。
4.投资市场营销
为了满足市场的需求，煤炭企业需要加强市场营销，广泛吸收不同的投资者，以便在市场上在同行业内保持领先地位。因此，煤炭企业需要采用一系列与市场营销相关的战略，如质量保障，服务送到家等，保持高品质的服务。
5.合理控制成本
煤炭企业在实现盈利的同时，还需要合理控制成本，避免走上因成本偏高所导致的利润下滑之路。煤炭企业可以通过降低运作成本，提高管理效率，创新生产模式，实现成本的控制与优化。
综上，降低煤炭企业的生产成本，并不是简单的串联几种解决方案，而是在共同努力下，重视煤炭企业的内控规范、合理化产品结构以及节能环保政策，实行以人为本的管理模式，创新的生产方式等。只有不断调整企业生产方式，严把产品质量，提高效能，才能保持煤炭产业的长远发展。