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浅析施工企业风险管理与内部控制
摘要：随着中国经济的快速发展，施工企业在建设项目中承担着重要的角色。然而，施工企业面临着各种风险，如财务风险、合规风险和安全风险等。为了有效应对这些风险，施工企业需要建立健全的风险管理与内部控制机制。本文通过对施工企业风险的概念、类型以及产生原因进行分析，进一步探讨了施工企业风险管理的重要性，并提出了一些加强内部控制的建议。
关键词：施工企业，风险管理，内部控制
一、引言
近年来，随着中国建筑业的高速发展，施工企业在各类建设项目中承担着重要的角色。然而，随之而来的风险也相应增加。施工企业面临着多种风险，如项目资金不足、工期延误、合规问题等。这些风险可能对企业的发展和利益产生负面影响。因此，施工企业需要建立有效的风险管理与内部控制机制，以降低风险，保证项目的顺利进行。
二、施工企业风险的类型和原因
2.1非战争风险和战争风险
根据风险的性质，施工企业面临着非战争风险和战争风险。非战争风险包括财务风险、法律风险、人力资源风险等。财务风险是施工企业面临的最常见的风险之一，包括项目资金不足、资金流动性不足等。法律风险是指企业在法律方面可能面临的风险，如违反合同、侵犯知识产权等。人力资源风险是指人力资源管理方面可能存在的问题，如员工离职率高、员工技能不足等。
2.2施工项目风险
施工企业在具体施工项目中还会面临一些特定的风险。例如，工期延误是施工项目中常见的风险之一。工期延误可能由多种因素引起，如人力不足、原材料供应不足、天气条件等。此外，施工项目还可能面临工程质量问题、安全事故等风险。
2.3原因分析
施工企业风险的产生原因较为复杂。首先，原材料供应和资金周转是施工企业风险的主要原因之一。由于建筑行业的特殊性，施工企业在项目开展中需大量采购原材料，并及时支付供应商款项。然而，由于供应链管理不善或资金短缺，导致施工企业遭受供应链中断和资金流动性不足的风险。
其次，施工项目的复杂性也是施工企业风险的原因之一。建筑项目通常涉及多方合作，如设计院、施工队、供应商等，因此，项目管理的复杂性导致了施工企业风险的增加。
此外，政策环境的不确定性也是施工企业风险的原因之一。由于相关政策的频繁变动和法规的不确定性，施工企业可能面临合规风险。例如，政府可能对一些行业实施限制性政策，导致施工企业在相关项目中受到限制或禁止。
三、施工企业风险管理的重要性
施工企业面临的风险可能对企业的发展和利益产生重大影响。因此，建立有效的风险管理机制是施工企业发展的关键。首先，风险管理有助于提高施工企业的竞争力。通过对各类风险进行及时的识别和评估，施工企业可以制定相应的风险应对策略，从而降低风险带来的影响。
其次，风险管理可以提高施工项目的效率和质量。通过对工期延误、工程质量等风险进行有效管理，施工企业可以提高项目的整体管理水平，避免或减少不必要的损失。此外，风险管理还可以提高施工企业的安全生产能力，降低安全事故的发生率。
最后，风险管理有助于保护施工企业的声誉和形象。施工企业在建设项目中的表现会直接影响其声誉和形象。通过建立健全的风险管理机制，施工企业可以避免一些潜在的负面影响，保护企业的声誉和形象。
四、加强施工企业内部控制的建议
4.1建立完善的内部控制机制
施工企业应建立完善的内部控制机制，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等。在财务管理方面，施工企业应加强资金管理和预算控制，确保项目的资金需求得到满足。在人力资源管理方面，施工企业应做好员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和技能水平。在项目管理方面，施工企业应做好项目风险评估和监控，及时应对可能出现的风险。
4.2加强供应链管理
由于施工企业在项目中需要大量采购原材料，供应链管理的好坏直接影响到施工企业的风险管理能力。因此，施工企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系。在供应链管理方面，施工企业应优化供应商选择机制、加强供应商准入管理，并进行供应商绩效评估，从而保证供应链的稳定和可靠性。
4.3增强合规能力
施工企业需要密切关注相关政策和法规的变化，及时调整企业的经营策略和行为，以降低合规风险。施工企业可以建立合规管理团队，通过监测和分析法规变化的情况，制定相应的应对策略。此外，施工企业还可以加强与政府部门的沟通与合作，及时了解政策动态，并与政府合作共同应对合规风险。
五、结论
施工企业风险管理与内部控制是施工企业发展的重要环节。通过建立完善的风险管理机制和内部控制机制，施工企业可以有效应对各类风险，提高竞争力和项目管理水平。同时，施工企业还需加强供应链管理和合规能力，以进一步降低风险，保证项目的顺利进行。
参考文献：
[1]张杰.施工企业风险管理研究[D].北京:北京交通大学,2018.
[2]谢建平.从风险管理角度看施工企业的内控管理[J].中国工程管理,2016(1