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浅议制造型企业存货管理中存在的问题与对策
随着生产力的不断提高和市场需求的不断变化，制造型企业在生产过程中需要大量的原材料、生产工具和成品等物料。而存货管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率和经济效益。然而，在实际操作中，制造型企业在存货管理中存在一系列问题，如存货过多、库存过高、资金周转率低等，这些问题对企业的正常运营和发展造成了很大的影响。本文将从传统存货管理模式存在的问题、存货过多的原因、库存过高的原因和解决途径等方面介绍制造型企业存货管理中存在的问题及对策。
一、传统存货管理模式存在的问题
传统的存货管理模式是指企业在运营过程中只关注存货数量的管理，只要有生产计划就会采购原材料、生产工具和成品，导致库存数量不断增加。这种模式不仅容易导致企业资金损失，而且不够灵活，无法满足市场需求的变化。在这种情况下，企业存货管理存在以下问题：
1.资金占用高
传统存货管理模式下，企业会将大量的资金占用于存货上，这会导致企业销售额低于期望值，企业可能无法及时拿回资金，从而导致企业财务问题。
2.库存过多
由于存货数量无法及时跟上市场需求的变化，企业库存数量不断增加，导致企业生产成本增加，进而影响企业盈利能力。
3.仓储成本高
由于库存数量过多，企业需要进行大量的仓储，而每一个存储环节都需要支付一定的仓储费用，这会导致企业成本增加。
二、存货过多的原因
存货过多的原因有以下几个方面：
1.生产计划不合理
制造型企业通常拥有庞大的生产线和相关的设备，这可能会导致企业在生产计划方面出现问题，生产计划不合理或不切实际，导致企业采购数量过多，进而导致存货数量过多。
2.采购周期长
制造型企业通常需要采购较多的原材料、生产工具等设备，这些设备的采购周期较长，在采购原材料时，设备的采购周期可能会导致企业采购数量和存货数量增加。
3.供应商配合差
供应商的配合度不够可能会导致企业采购数量不够，此时企业往往会提高采购数量，从而导致存货数量过多。
三、库存过高的原因
库存过高的原因主要有以下几点：
1.订单异常
制造型企业中订单异常可能导致库存过高，这种情况下，企业通常会加大采购力度，从而导致存货数量过多。
2.产品淘汰
制造型企业经营的产品有时可能会在市场上出现淘汰现象，此时存货数量过高就会导致企业的经营效果受到损失，从而导致企业库存数量过高。
3.生产设备故障
生产设备故障可能会导致产品无法及时生产出来，进而导致库存数量过高。
四、解决途径
为了解决存货管理中存在的问题，制造型企业应该采取以下几点方案：
1.企业应加强对生产计划的管理，从而避免生产计划不合理。
2.提高供应商的配合度和服务质量，从而降低采购周期，减少存货数量。
3.通过信息技术手段实现供应链的数字化升级，通过数字化升级帮助企业实现精细化控制，从而减少库存过高的情况。
综上所述，制造型企业在存货管理上存在的问题主要表现为存货过多、库存过高、资金占用率高等，这些问题会对企业的发展造成不良影响。企业应该采取切实可行的措施，如提高生产计划的可行性、提高供应商的配合度和服务质量、通过信息技术实现供应链的数字化升级等方式来解决问题，提高企业的经营效益和竞争力。