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浅谈在人力资源管理中对激励技术的应用
激励技术是企业人力资源管理的重要组成部分。在现代企业竞争激烈的环境下，如何运用各种激励技术，调动员工的工作积极性和创造力，使员工认同企业文化和目标，不仅是公司管理者的责任，也是保持公司竞争力的必需。
一、激励技术的定义及分类
激励技术是指通过某些方式对员工进行物质或非物质奖励，提高员工的工作积极性和士气，使员工愿意为企业的发展付出更多的努力。激励技术可以分为以下几种：
1.薪酬激励：指采用金钱作为员工激励的手段，包括年终奖、津贴、提成、股票期权、员工股份计划等。
2.职位激励：指通过调整员工的职位、职级或者是提供职业发展机会等方式，提高员工的工作积极性和动力。例如，技术工程师升为技术经理，销售代表升为销售经理等。
3.社会化激励：指通过企业文化、价值观的塑造、企业声誉的提升、工作环境的改善以及员工身份地位的提升等方式，提高员工的归属感和自豪感。
4.心理激励：指通过表扬、鼓励、赞扬等方式，促使员工感到自己的付出得到了认可，从而提高员工的士气和工作积极性。
二、激励技术在人力资源管理中的应用
1.制定激励政策：企业需要针对不同的岗位、不同的员工群体，制定相应的激励政策。例如，对于销售部门的员工，采用提成和奖金等方式激励，对于技术人员，采用技术培训和职业晋升等方式激励。
2.构建激励体系：企业需要建立一套科学的激励体系，为员工提供不同的激励方式和机会，让员工感到自己的每一份贡献都会得到回报。
3.实施激励计划：企业需要在日常管理中贯彻和执行激励计划，通过考核和评估等方式，激励员工的工作积极性和创造力。
4.优化激励方式：企业需要不断调整和优化激励方式，针对不同的员工群体和不同的市场环境，采用最适合的激励方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、激励技术在人力资源管理中的实践
1.薪酬激励实践：例如，著名的谷歌公司就采用把员工的薪资与绩效相联系的方式，让员工明确了自己的目标和工作任务，并且为员工提供了发表想法和创意的平台，从而促使员工发挥自己的创造力。
2.职位激励实践：例如，宜家家居通过提供轮岗、跨部门培训和多元文化创意等方式，慢慢打破了传统的部门化管理模式，激励员工的团队合作和职业发展。
3.社会化激励实践：例如，足球巨星齐达内通过他的表现和行为，在银行工作的时候被某些客户揭露身份后，引发了一股惊人的领袖个人商业潮流，激励着更多的年轻人通过各种形式发扬光大。
4.心理激励实践：例如，苹果公司在举行每年的开发者大会时，总会在会场中展示出用多种细节完美呈现的炫酷应用，并给这些应用开发者带来表扬和奖励，以此激励员工的工作积极性和创造力。
四、激励技术应用中需要注意的问题
1.激励方式必须公平和合理。
2.针对员工的不同需求，采用不同的激励方式。
3.激励技术应该与企业文化和价值观相一致，不应损害企业形象。
4.激励技术应具有可行性和可操作性，避免给企业带来不必要的开销和风险。
总之，激励技术是企业管理者必须熟练掌握的工具之一，通过科学合理的激励方式，调动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而为企业的快速发展注入强大的动力。