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施工企业内部控制存在的问题与对策
施工企业内部控制存在的问题与对策
摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，施工企业内部控制的重要性日益凸显。本文从施工企业内部控制存在的问题出发，分析了主要问题的原因，并提出相应的对策，以帮助施工企业改善内部控制，提高企业绩效。
关键词：施工企业、内部控制、问题与对策
一、问题分析
施工企业作为具有高风险性的行业，其内部控制至关重要。然而，由于行业的特殊性和管理滞后，施工企业内部控制存在以下几个主要问题：
1.缺乏明确的目标和策略：很多施工企业在制定内部控制策略时缺乏明确的目标和策略，导致内部控制的目标不明确，策略不清晰，无法有效地指导企业的日常运营。
2.信息不对称：施工企业涉及的业务范围广泛，信息流动不畅，导致信息不对称现象严重。有些员工掌握很多核心业务的信息，而其他员工却无法获得这些信息，造成了内部控制的不平衡。
3.职责不明确：施工企业内部控制的职责划分不明确，导致存在职责交叉和责任推诿的情况。有些员工不清楚自己的职责范围，往往推卸责任，导致内部控制的失效。
4.内部审核不到位：施工企业内部审核机制薄弱，缺乏有效的审核方法和流程，导致内部控制的监督和检查不到位。一些问题无法及时发现和解决，给企业带来严重的风险。
二、问题原因分析
施工企业内部控制存在的问题主要有以下原因：
1.行业特殊性：施工企业经营的特殊性使得其内部控制面临很多困难。如项目周期长、风险高、资金复杂等，这些都增加了内部控制的复杂性和难度。
2.管理滞后：施工企业在管理上的滞后是导致内部控制问题的重要原因。许多施工企业还是采用传统的管理方式和手段，缺乏现代化的管理理念和方法。
3.人员素质不高：施工企业人员素质不高，缺乏专业技能和管理经验。一些员工对内部控制的重要性和作用缺乏认识，对内部控制工作的重要性缺乏认识。
4.企业文化不健康：一些施工企业存在文化不健康的问题，如不诚信、不透明、不规范等。这些问题严重影响了内部控制的有效性和效率。
三、对策建议
为了改善施工企业内部控制，提高企业绩效，我们建议采取以下对策措施：
1.明确目标和策略：施工企业在制定内部控制策略时必须明确目标和策略，制定明确的内部控制目标，并与企业的发展战略相一致。同时，建立相应的内部控制策略，确保内部控制能够有效地支持企业的目标实现。
2.加强信息共享：施工企业应加强内部信息共享，建立高效的信息平台和沟通机制。通过加强信息传递和共享，提高内部控制的透明度和公平性，避免信息不对称问题的发生。
3.明确职责范围：施工企业要明确内部控制的职责范围，明确员工的工作职责和权限，建立明确的职责划分和流程流程，避免职责交叉和责任推诿现象的发生。
4.加强内部审核：施工企业应加强内部审核机制，建立科学的审核方法和流程。通过定期进行内部审核，发现问题，纠正错误，提高内部控制的有效性。
5.培养高素质员工：施工企业应加强员工培训，提高员工的专业素质和管理能力。通过提高员工的素质，增强员工对内部控制工作的重视和认识，提高内部控制的质量和效果。
6.营造健康企业文化：施工企业应树立健康的企业文化，强调透明、诚信、规范等价值观。通过营造良好的企业文化，促进员工的自律和遵守规章制度，提高内部控制的自律性和规范性。
四、结论
施工企业内部控制是确保企业健康发展的一项重要工作。然而，由于行业的特殊性和管理滞后，施工企业内部控制存在一系列的问题。为了改善内部控制，提高企业绩效，施工企业应明确目标和策略，加强信息共享，明确职责范围，加强内部审核，培养高素质员工，营造健康企业文化。通过这些对策措施的实施，施工企业可以提高内部控制的效果和效率，为企业的健康发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]胡兴生,郑航明.施工企业内部控制应加强的问题及对策.[J]齐鲁工业大学学报(社会科学版),2014(1):83-85.
[2]段绍辉.基于风险的施工企业内部控制研究[D]山东建筑大学,2020.