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构建企业内部控制评价体系探讨
随着企业市场竞争的加剧和普遍对企业经营风险的关注，企业内部控制已经受到了广泛的关注。企业内部控制是公司经营发展的关键因素，是保证企业稳健运营的一项重要管理工具。针对企业内部控制评价体系，本文就其构建过程和运用方法进行探讨。
一、企业内部控制评价体系构建的必要性
1.加强企业内部管理
企业内部控制评价体系通过建立内部制度和流程，强化风险管理，提高公司管理水平，加强内部有效监管。企业可以通过规范的管理机制，提升内部管理的效率，实现资源的优化配置。
2.提升企业信誉度
企业内部控制评价体系的建设可以规范企业经营行为，防止不正当行为和违规操作的发生。这种规范的管理和控制机制能够提高企业的合法合规性，提升企业的社会信誉度和诚信度。
3.有效评估风险管理
企业内部控制评价体系的构建能够准确评估各项风险，并对可能发生的风险进行预警和应对，保证企业的稳健运营并减少出现各项行政和经济风险的机会。
二、构建企业内部控制评价体系的要素
1.内部控制要素:
企业通过制定一系列的内部制度来确保自身的经营合法性和规范化，进而达到内部控制的效果。一般来说,企业的内部控制要素包括公司战略、行政管理、内部审计。
2.监督管理要素:
企业内部监管体系是企业内部控制的核心。企业通过建立监督管理部门来盘点并执行企业的内部监管制度。监督管理要素包括：审计、风险管理、合规审查、信息系统与运营。
3.提高员工意识：
企业内部所有存配员工的机制是企业内部控制评估体系的关键因素。企业应该在日常的工作中，注重员工问题中的纪律性和特殊工作职责，增强员工合法合规意识。同时加强对标准操作程序的规范、培训，并制定激励方案以提高员工的积极性。
三、企业内部控制评价体系的使用方法
1.有效治理并监控风险
企业内部控制评价体系首先需要对企业运营环境有一个清晰的认识，并且要求企业的内盘监督保障运营中热点问题及时解决，同时确保各级管理对风险有预警和应对意识。
2.监督合规性
企业在制度规划中对合规性考虑不周的后果是很严重的，因此企业应该将合规性作为一个员工行为规范的要素，严格准入门槛，督促员工各种制度的认可以及执行。
3.加强内部风险管理
企业在内部控制管理中应该强化内部的风险管理，提升风险意识，并制定详细合规规范要求。同时企业应注意适时更新和维护自己的内部风险控制手册。
四、结论
企业内部控制评价体系的构建是一个涉及企业经营各方面的综合评估体系，必然涉及企业内外各方面的交互。通过企业内部控制评价体系的建立、规范控制充分发挥企业内部人力资源和技术能力，有效提升企业合法合规性，降低风险，从而达到企业经济稳定增长的目标。企业在实践过程中应该协同各方合作，及时调整控制政策措施，建立更加完备的内部控制机制，逐渐实现企业向全面合规内部控制方向发展。