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探索打造特色协会推动内部审计双转型
随着经济社会的发展，企业内部审计的作用越来越重要，已经成为企业管理体系的重要组成部分。内部审计作为一种企业内部监督手段，旨在评估和改进企业的运营、风险管理和控制流程，确保企业在遵守监管要求和道德规范的同时实现业务目标，提高企业的经济效益和社会责任。但是，在这个竞争激烈的时代，单一的内部审计能否满足企业需求已经成了一个问题。为了推进企业内部审计双转型，打造有特色的协会，增加内部审核的灵活性和实用性，创新协会运作模式，已经成为内部审计工作的重要改革方向。
一、内部审计双转型的意义
内部审计要求内审员具有全面的知识、广泛的技能、高度的直觉和客观的态度，以便在日常工作中发现问题，解决问题。与此同时，越来越多的企业开始意识到，内部审计可以不仅仅是“监管”工具，还可以变为“管理”工具，用于优化、改进企业的管理体系和增加企业的经济效益，在企业风险评估、内部控制、财务管理、信息技术等领域与企业管理紧密关联。因此，企业内部审计需要进行双转型。即，从原有的传统审核模式转型到创新式审计，提高审核范围和质量，适应企业发展趋势，提高管理效率，同时也需要从传统的功能式内部审核转型到战略性与风险管理相关的内部审核，使企业内部审计与企业战略目标紧密关联，帮助企业采取更加科学合理的管理决策。
二、打造特色协会的意义
内部审计工作具有一定的复杂性和专业性，因此内部审计协会的作用就变得尤为重要。协会可以提供内部审计员之间的沟通、交流和协作，分享新的观点、方法和实践经验，提高内部审计的效率和质量。打造特色协会的目的在于：
1.加强内部审计员之间的交流和合作。协会的成立可以让内部审计员之间建立更紧密的联系，共同解决内部审计问题。成员可以分享他们所碰到的具有挑战性的审计问题和最佳实践，探讨对企业有利的新观点和方法。
2.增加内部审计的实用性和灵活性。协会可以建立内部审计员之间的关系网络，帮助内部审计员更智能的实现审核范围，同时培养审计员的创新能力，使内部审计成为一种适应性更强的工作形式。
3.创新协会运作模式，提高内部审计质量。协会可以为内部审计员提供实时的内部审计信息和培训，让他们保持对新兴技术和新的内部审计手段的了解。同时，组织内部审计员不断学习和提高，增加内部审计的专业性和高度。
三、内部审计协会架构
内部审计协会应该由内部审计主管领导，确保它直接与企业高层管理人员联系。管理层应该认识到内部审计协会对于企业风险评估、内部控制、财务管理、信息技术等方面的重要性，支持协会的发展并且为协会提供必要的资源。选任合适的协会机构、领导和成员，并提供必要的资源，从而确保协会真正发挥其作用。
四、内部审计协会如何发挥作用
为了发挥内部审计协会的作用，可以从以下几方面入手：
1、积极开展交流和讨论活动。协会的主要任务是为内部审计员提供一个交流、讨论和合作的平台。要在协会内部组织内部审计员之间的知识共享和经验交流活动，为审计员提供丰富的资源和技能，并创新开发培训课程，提高内部审计员的相关技能水平。
2、发挥专家团队作用。协会可以组织建设一支专家团队，旨在帮助内部审计员识别高风险区域，并为企业提供解决问题的方法。团队成员可以从多个领域出发，提供不同的学科和实践视角，形成全方位的团队。
3、引导企业战略管理。协会可以协助企业确定和实施使企业成功的策略、目标和控制方案。要在协会内部建立联合评估机制，发现企业的风险和潜力，提出最佳解决方案并和公司高层管理人员一起着手实施。
4、推进内部审计新技术。协会可以为内部审计员不断更新技术新知识、工具和流程，包括审计项目计划、审计工作纪要和工具、审计准备和实施，帮助企业实现风险管理和运营改进目标。
五、对内部审计协会发展存在的问题和对策
1.缺少专业人才。目前内部审计员市场供需矛盾依然存在，企业内部审计协会更具有挑战性。
对于这一问题，可以结合内部审计员的实际需求来制定相应内部审计人才计划，实施行业内部培训计划，并运用市场化和自身培训计划相结合的方式来加大培养力度。
2.缺乏完善的管理机制。内部审计协会的运营和发展需要完善的管理和组织机制，以确保顺畅、高效地实现各项任务。
对于这一问题，可以从完善团队管理模式，统筹规划协会活动、合理制定行动计划，从而实现优化内部管理，提高内部协作和内部推进能力。
3.缺乏与第三方机构的协作。内部审计协会与第三方机构的合作尚未成熟，合作过程中面临一些困难和挑战。
对于这一问题，可以通过建立疏通的沟通机制和开放的合作平台，鼓励协会成员积极参与行业会议、研讨、交流活动，拓宽协会与第三方机构之间的合作渠道和机会。
综上所述，要打造以特色为标志的取得成果有意义的内部审计协会是一件非常重要并且有益的事情。通过协会探讨，内部审计员之间的交流与合作将被进一步加强，内部审计质量也将得到显著提高，更重要