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建筑工程施工技术现场管理探究
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模不断增大，施工过程中也面临各种挑战和困难，如进度控制、成本管控、质量保证等。因此，建筑工程施工技术现场管理显得尤为重要，其在整个工程的生命周期中起着至关重要的作用。本文将通过探究建筑工程施工技术现场管理的现状和趋势，分析现场管理的瓶颈和不足，提出相应的改进措施，以期提高建筑工程施工技术现场管理的质量与效率，实现工程目标的持续发展。
一、建筑工程施工技术现场管理的现状和趋势
1.管理制度落后，管理手段单一
目前，建筑工程施工技术现场管理主要依靠管理人员和传统的管理方法，如纸质文档管控、人工操作监管等，而这些管理方法的狭窄和有限，很难满足工程项目快速发展和管理的效率要求。
2.技术应用不足，信息化水平不高
尽管信息技术在各领域得到广泛应用，但在建筑工程施工技术现场管理领域，信息化水平仍然较低。很多施工现场的信息化系统技术落后，无法很好地满足现代化管理的要求。
3.人力成本高，协作效率低
传统的人工价值观和管理方式多依赖于人工操作和管制，这造成了人力和成本的浪费。此外，由于工程过程中各方面协作的合作效率低，导致工程质量和安全问题。
二、现场管理的瓶颈和不足
1.管理落实不到位
建筑工程施工技术现场管理应该形成全流程式的有效制度和规章，并通过有效的管理手段来展开具体的管理工作。但是目前仍存在管理中的门槛过高、审核流程繁杂、执行难度大等问题。导致现场管理过于松散，对于流程和环节缺乏全方位把握。
2.监控措施不完善
建筑工程施工技术现场管理中的监督和检验被认为是管理质量含金量的重要元素。但是，目前由于测量工具和监控设备的性能有限、监控手段不足、应用范围窄、效果不佳等原因，无法达到足够的监测效果和结果。
3.信息与协同管理平台不完备
建筑工程施工技术现场管理需要多方沟通协作，需要实现各施工阶段的信息共享和互相协作的配合。但是现场管理中多处缺乏了有效的信息共享、协同配合和实时数据支持。
三、提高建筑工程施工技术现场管理的改进措施
1.优化管理流程，完善管理机制
建筑工程施工技术现场管理的流程与机制决定了管理的效果。因此，需要针对现场管理过程中的各项流程进行优化升级，同时加强与上级部门、政府机构的沟通协调，逐步建立完善的建筑工程施工技术现场管理机制。
2.打造智能化设备与信息化平台
为了解决现场监控措施不完善的问题，需在现场引进智能化设备，构建更高效、更精密、更稳定的监测及检测系统。同时打造面向全流程的信息化平台，实现联动协作。通过互联网技术的不断应用，促进建筑工程施工技术现场管理的升级，提升管理效率与管理水平。
3.提高管理人员素质，增强管理力量
建筑工程施工技术现场管理的管理人员是企业的重要支撑。要通过加强企业管理培训和技能学习，提高管理人员个人素质，增强企业管理力量。此外，对于现场工人也要加强职业资格认证，提高施工工人的技术能力和品质水平，更好的协助企业管理走向更为现代化。
四、结论
综上所述，建筑工程施工技术现场管理从传统的简单管理过渡到现代化信息管理，应该给企业带来一定的发展前景。要加强对现场管理流程、检测设备、管理工具和人才资源的把握，从而顺应企业现代管理的需要和变化，才能更好的实现工程建设的经济效益和社会效益。