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我国国有企业激励机制问题及对策
目录：
一、背景
二、国有企业激励机制的问题
1.固定薪酬激励难以激发员工积极性
2.董事会治理结构缺陷
3.缺乏市场导向的经营机制
三、国有企业激励机制的对策
1.引入高管持股计划
2.完善董事会治理结构
3.市场导向的经营机制的建立
四、总结
五、参考文献
一、背景
国有企业是中国经济的重要组成部分，也是国家经济增长稳定的主力军。然而，在实践中，国有企业却面临着诸多问题，其中之一是激励机制问题。本文将就该问题展开探讨。
二、国有企业激励机制的问题
1.固定薪酬激励难以激发员工积极性
固定薪酬制度是目前企业的一种普遍的激励方式。然而，对于国有企业而言，由于政府干预过多，固定薪酬制度对于激励员工发挥主观能动性的效果不明显，也缺乏针对性和灵活性，以致员工的积极性难以充分发挥。
2.董事会治理结构缺陷
国有企业的董事会治理结构缺陷较为普遍，治理层级混乱，权责不明确，论资排辈等现象很普遍，无法有效激发中层干部和员工的积极性，导致企业的生产效率和市场竞争力较为低下。
3.缺乏市场导向的经营机制
国有企业经营模式过于单一，往往缺乏市场导向的经营机制，很难真正实行市场竞争化的运营方式。在这样的经营环境下，企业的员工很难真正发挥出自己的潜力，只能望而却步。
三、国有企业激励机制的对策
1.引入高管持股计划
高管持股计划是目前国际上广泛采用的一种激励方式。其核心是通过公司的股份购买、股份增值等方式激励企业管理层和核心员工，从而实现促进企业管理层和员工的利益与企业利益的一致性。这种计划可以帮助企业激发管理层和员工的创新意识，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。
2.完善董事会治理结构
完善董事会治理结构也是优化国有企业激励机制的重要措施。董事会的作用是监督企业管理层，确保企业经营与决策的科学性和合法性。只有建立透明、规范的董事会治理机制，才能有效激发中层干部和员工的积极性，提高企业的生产效率和市场竞争力。
3.市场导向的经营机制的建立
企业需要在竞争中不断提高，市场导向的经营模式也成为企业实现可持续发展的必要条件。国有企业应逐步实现市场化、规范化和法治化，注重企业资产评估、经营风险防范等方面的制度建设，规范企业运营行为，构建市场化的经营机制，加强内部控制，提高企业透明度和效率。
四、总结
总的来说，国有企业激励机制问题的解决，在于通过激励、监管和市场导向等多种手段，从多个角度入手，在制度、管理、文化、产权等各方面建立起完善、有效的激励机制。只有通过这样的方式，才能更好地激发员工的积极性，推进国有企业的健康发展。
五、参考文献
1.陈开福.“高管持股计划”在国有企业中的应用[J].山东财政研究，2015，04：59-62.
2.孙宏.试论完善国有企业董事会治理结构[J].科技广场，2016，14:46-47.
3.安玉明.关于加强国有企业市场化改革研究[J].中国工业经济，2012，07：27-31.
4.胡亚宁.国有企业激励机制研究[J].现代投资，2018，10：120-122.