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我国铁路运输企业内部控制相关研究
随着我国经济的发展和现代化建设的深入推进，铁路运输在我国的地位日益重要。铁路运输企业作为我国国民经济的重要支柱之一，一直在努力提高自身的运营效率和服务水平。但是，在经济全球化和市场竞争加剧的背景下，铁路运输企业也面临着诸多的内外部风险和挑战。为此，加强铁路运输企业内部控制显得尤为重要。
一、铁路运输企业内部控制的概念和目标
铁路运输企业内部控制是指企业为实现经济目标和责任目标，经由对各种经营风险和操作风险的评价，制定相应的规章制度、程序和措施，加强日常的监督和管理，以保证企业业务的合法、合规、高效执行，同时防范可能造成企业损失或损害其利益的各种风险的行为。
铁路运输企业内部控制的目标主要有以下几点：
1、保证企业业务的合法性和规范性，强化对财务风险和法律风险的管理和控制，防止企业可能面临的违法和违规行为。
2、提高企业业务的效率和效益，降低生产成本和交易费用，提高资源的分配效率，实现经济效益最大化。
3、保证企业业务的安全性和稳定性，加强信息安全管理和风险防范，避免信息泄露和其他意外事故对企业造成的影响。
二、铁路运输企业内部控制的原则和内容
铁路运输企业内部控制应当遵循以下原则：
1、全员参与原则。铁路运输企业内部控制要求工作中的各个环节，所有工作人员都必须参与，共同达成控制目标。
2、风险管理原则。铁路运输企业应当对各种规章制度、操作程序等进行风险评估，并建立相应的监控和预警机制。
3、价格合理原则。铁路运输企业应当保证相关业务活动的合理性和透明度，以公平、合理的原则进行价格定价和计费。
铁路运输企业内控制的内容主要包括以下几个方面：
1、企业内部组织架构的建立和管理。铁路运输企业应该建立健全的管理体系和内部组织架构，形成各级管理人员的职责和权限，明确内部审批和审计程序。
2、业务流程和操作规程的制定和管理。铁路运输企业应该对各项业务流程和操作规程进行制定和管理，保证在日常操作中严格遵守各种规程和程序，有效防范可能出现的错误。
3、内部审计和监督机制的建立和管理。铁路运输企业应该建立专业化的内部审计和监督机制，对各个部门和职能岗位进行定期监督和检查，确保企业业务的合法性、规范性和安全性。
三、铁路运输企业内部控制的优势和面临的挑战
铁路运输企业内部控制有以下几个优势：
1、提高企业经营效率和效益。通过优化业务流程和管理制度，提高资源的配置效率、降低生产成本和交易费用、实现经济效益最大化。
2、保证企业业务的合法性和规范性。加强对财务风险和法律风险的管理和控制，防止企业可能面临的违法和违规行为，从源头上预防企业的损失。
3、提升企业的竞争力。内部控制可以加强企业的自我监控和管理能力，提高企业的声誉和品牌价值，增强市场竞争能力。
但是，铁路运输企业内部控制还面临很多的挑战。
首先，企业管理水平不高。一些铁路运输企业的管理人员大多来自于传统的行业背景，在管理理念和管理方式上相对滞后，导致企业的内部控制程度不高。
其次，信息化建设落后。铁路运输企业在信息化水平方面与其他行业相比较有落后的趋势，作为信息化建设的重要组成部分，信息系统的滞后也对内部控制产生一定的影响。
最后，监管机制尚需完善。铁路运输企业需要遵循国家的法律法规和监管政策，但是在监管机制方面还存在问题，尚待进一步完善。
四、铁路运输企业内部控制的建设对策和建议
铁路运输企业必须根据自身的实际情况，加强内部控制建设，提高内部控制水平。下面介绍几个具体的对策和建议：
1、加强企业内部管理制度和流程的规范化建设。企业应加强对规章制度、操作程序等的制定和管理，确保企业日常操作的规范化和标准化，降低企业风险。
2、优化信息化建设，提高铁路运输企业的信息化水平。铁路运输企业应加大信息化的投入，完善和改进各项信息系统，从根本上消除信息化建设的瓶颈。
3、加强内部审计和监督机制的建设。通过加强内部审计和监督机制的建设，提高对铁路运输企业日常业务的监管和管理能力，避免出现潜在风险。
4、加强人才培养和管理。通过加强人才培养和管理，提升企业内部管理人员的专业能力和管理水平，推动铁路运输企业内部控制进入一个新的阶段。
综上，铁路运输企业内部控制建设在我国铁路运输事业的发展中具有重要的作用，必须加强这方面的建设，完善相关制度和措施，提高内部控制的水平和效能，特别是加强管理人员素质，加强企业内部的信息化建设和加强内部审计和监督机制的建设。只有这样，才能让铁路运输企业具备更为强大的竞争力和持久的发展形势。