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探讨在信息化背景下企业的管理创新
随着信息技术的发展和应用，企业已经进入到了一个数字化、信息化的时代，企业的管理创新要顺应这一发展趋势，充分发挥信息技术对企业经营管理的促进作用，创新管理模式和方法，提升企业的管理效能和竞争力。
一、信息化背景下企业管理创新的必要性
信息化背景下，企业的外部竞争环境和内部管理需求发生了根本性的变化，由此企业的管理理念、方法和模式也需要相应的创新。这是由以下几个方面的因素所决定的：
1.外部环境因素：信息技术给企业带来了新的竞争挑战和机遇，信息化程度高的企业能够更加有效地利用信息资源，快速响应市场变化、客户需求等外部因素，从而更好地满足市场需求，提高市场竞争力。
2.内部管理需求：企业管理需要高效、透明、协同和灵活度的提升，传统的管理模式和方法已经不能满足企业管理的需求。信息化技术作为管理手段正在成为企业管理的必备工具，从而企业的管理领域也面临着新的挑战和机遇，需要不断进行实践和创新，形成有效的管理模式和方法。
3.信息技术支持：信息技术为企业提供了新的支持和管理工具，如企业资源计划、客户关系管理、供应链管理、知识管理和电子商务等系统，基于这些技术系统开展的管理和决策也需要不断地进行创新和改进。
二、信息化背景下企业管理创新的途径
1.建立数字化管理平台
建立数字化管理平台是信息化背景下企业进行管理创新的关键途径。数字化管理平台包括信息化系统、软件和硬件设备以及相关的管理流程和人员，通过数字化管理平台实现数据的实时收集、处理和分析，从而提高了企业管理的效率、透明度，为企业管理的精细化提供了可靠的支持。
2.开展流程再造与优化
随着信息化技术的发展，借助于信息系统的支持，企业的各个部门、业务模块之间的关系变得更加紧密，各业务流程也更加清晰。因此，通过流程再造和优化能够进一步提高企业的管理效能和响应速度。
3.采取灵活的组织管理模式
信息化还为企业提供了灵活的组织管理模式，如虚拟组织、项目化组织和团队组织等。这些组织形态可以让企业快速调整机构设置、调动资源，提高企业的管理和运营效率。
4.强化企业知识管理和技术创新
在信息化背景下，企业的知识管理和技术创新能力对企业的竞争力和长期发展具有重要的作用。因此，加强知识管理和技术创新能力，将是企业成长和壮大的重要支撑。
三、信息化背景下企业管理创新的案例
1.北京兆易创新能源科技股份有限公司
兆易创新公司立足于新能源领域，致力于打造一种更加可持续的生产和生活方式。该公司利用信息化技术，实现了全面的数字化管理，包括生产计划、物流管理、销售管理、财务管理以及供应商管理等，并通过这些数字化管理的手段，极大地提升了企业的效率和运营效能。
2.华润集团股份有限公司
华润集团作为国内大型多元化公司，一直积极推动信息化的实践和应用。华润集团通过自主研发的亿宝宝系统，实现企业各生产、销售、仓储等环节的信息化管理，实现了企业资源的智能配置和作战指挥，推动企业管理创新，提升企业的核心竞争力。
以上案例中，企业在信息化背景下，利用数字化管理平台、流程再造与优化、灵活的组织管理模式、强化企业知识管理和技术创新等途径进行了管理创新，取得了不俗的成绩。
综上可见，企业在信息化背景下进行管理创新是大势所趋，企业应积极借助信息化技术，创新管理模式和方法，提升管理效能和核心竞争力，以适应市场变化和未来竞争趋势。