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大型国有企业内部审计中“大审计”理念的应用
近年来，随着国有企业规模的扩大和业务复杂程度的提高，内部控制管理体系也呈现出越来越重要的作用。内部审计作为一种有效的企业风险管理手段，一直在国有企业中发挥着越来越重要的作用。而“大审计”理念的应用，则是保障国有企业内部审计工作的高效、有效发展的重要举措。
一、什么是“大审计”理念？
“大审计”理念是指将从企业发展规划、制度建设、内部控制、业务管理等方面对企业的各项工作进行全方位审计。它强调内部审计工作需要从更高的层面考虑整个企业的审计范围，在审计中既要重视对企业的系统性审计，又要注重局部性审计，从而达到全面审计的效果。
二、为什么需要应用“大审计”理念？
国有企业是我国经济命脉的重要组成部分。作为企业内部监督管理的重要机构，内部审计的主要职责是对企业内部的运营、管理、风险等各方面进行审核，并提供有关建议和改进措施，使企业能够更好地适应市场经济的发展要求，提高管理水平和绩效。而“大审计”理念的应用，能够在以下几个方面进一步提升国有企业内部审计工作的效果：
1、能够发挥内审的综合作用
“大审计”理念的提出，旨在全方位、多元化的考虑企业的发展和运营，在企业内部审计工作中，能够更好的将企业各项运作元素纳入内审范畴，以达到综合审计的效果。这样的话，内审的范围也就从原来的单一领域扩大到了各个领域，从而实现了内审的深度和广度。
2、能够提高内审的创造力和创新性
在“大审计”理念的指导下，企业内部审计工作的重点从过去的纠错和纠偏转向了前瞻性审计，内审需要通过大数据分析、风险评估和前瞻性预判等方式，指导企业的战略决策和发展规划，提高内审的创造力和创新性。
3、能够提升内审的服务价值
国有企业内部审计的最终目的在于提升企业的管理水平和绩效，为企业的高质量发展提供有力保障。对于企业来说，内部审计工作不仅仅是发现问题和提出建议，更是企业内部管理和优化的重要支撑。因此，通过“大审计”理念的应用，能够更好地客观评估内审工作的价值，提高内审的服务价值。
三、应用“大审计”理念的实际效果
应用“大审计”理念的实际效果，需要在内审实践中进行检验。以某大型国有企业为例，企业在应用“大审计”理念后，取得了如下实际效果：
1、提升企业内部控制体系建设水平
通过对企业的整体情况进行审计，企业内部的控制风险被进一步厘清，能够对控制制度进行及时修订和更新，提升控制管理的整体效益。
2、提高审计工作的效率和质量
在“大审计”理念的指导下，企业的审计工作更加全面、深入和高效。能够更好的发现企业内部的问题，并提出更为切实可行的解决方案，提高了审计工作的效率和质量。
3、促进企业管理水平的提高
通过对企业内部各项工作的审计，建立企业长效的控制机制，提高企业的风险识别和控制水平，同时也进一步促进了企业管理水平的提高和绩效的提升。
四、结论
“大审计”理念的应用是企业内部审计工作的重要理念之一。在目前经济市场发展高速的背景下，企业内部审计机构需要从更广阔、更宏观的角度审视企业的运作，做好更深入、更全面的审计工作，持续提升内审效率和质量，为企业发展提供有力保障。因此，大型国有企业应用“大审计”理念，是当前内审工作的必然选择，是国有企业实现可持续发展的重要支撑。