工程企业集团母子公司财务管控问题研究.docx

工程企业集团母子公司财务管控问题研究
摘要：
在工程企业集团母子公司财务管控问题中，母公司要严格掌握对子公司的控制，确保子公司的资产利用率和盈利能力，降低其风险。本文围绕该主题从母子公司关系、财务管控手段和风险控制三个方面进行深入探讨，并提出相关建议，以便更好地帮助企业集团实现全面有效的财务管控。
关键词：工程企业集团，母子公司，财务管控，风险控制，资产利用率
一、介绍
工程企业集团母子公司财务管控是指母公司对子公司的财务管理和风险控制的监督和掌控过程。在企业集团中，母子公司的关系是个十分复杂的问题。为了确保企业的健康可持续发展和防范风险，母公司必须高度重视对子公司的财务管控。本文主要探讨在工程企业集团母子公司财务管控中，母子公司关系、财务管控手段和风险控制的实现方法。
二、母子公司关系
母子公司之间的关系是工程企业集团财务管控的关键点。子公司的经营状况、财务状况直接影响到母公司整体的营运状况和财务状况，因此母公司需要深入了解、分析、评估子公司状况，及时控制和调整子公司经营方策，因此在财务管控中，应注重以下方面：
（1）母公司对子公司的权力和责任的控制。母公司通过合同、监管和指导等方式对子公司的经营方针，财务状况、人事管理、技术方案以及新项目的投入等方面进行实施管理，而对于子公司的经营情况则进行合理分析和评估，通过优化子公司经营方策，提高其收益和利润水平，确保集团整体的运营和发展。
（2）合理安排资金，确保集团经营的平稳。母公司通过对子公司的投资和融资进行管控等措施，确保各子公司资金的充裕性和可用性，同时，完善资金流动性规范，降低财务风险，保障集团经营的平稳和健康。
（3）制定投资策略和控制子公司的投资成本。母公司应通过制定稳健的投资策略和完善财务计划，确保集团的盈利水平和想要发展成就。同时，需要利用自身财会经验和管理能力，制订出合理的投资风险控制体系，对子公司投资行为进行监控和控制，降低投资成本和风险。
三、财务管控手段
针对工程企业集团母子公司财务管控问题，母公司应采取具体的财务管控手段，使母子公司之间的财务关系得到更好的管控。具体而言，主要有以下方式：
（1）建立财务控制系统。通过建立财务控制平台，实现母公司对子公司财务状况的实时数据分析，及时发掘和管理各类风险。同时，建立经营计划，推进母子公司间的财务信息交互，建立信息储存出入库库等措施,加强分析和控制。
（2）建立财务审核制度。母公司可以采用制度性的财务审核机制，确保子公司的各项财务行为的合法合规，完善各类内部审计流程，控制各项费用开支，降低成本的风险和利润风险。
（3）财务分析与风险评估。母公司可以借助专业工科会计及风险管理人员，对子公司的风险状况进行评估，通过风险管理手段，制订有效的风险控制策略，为母公司和子公司风险控制行为，提供有效的数据支撑和科学决策。
四、风险控制
针对工程企业集团母子公司财务管控的风险问题，母公司应加强自身的风险控制手段，同时引导子公司进行风险控制。具体而言，应从以下几方面加强风险控制：
（1）建立风险控制机制。母公司应在内部制定、完善风险控制机制，通过适当的风险管理手段，建立良好的风险防护和应急管理机制，使母子公司之间的风险得到高效的管理和应对。
（2）完善风险评估和管理。母公司可以采用专业的综合性评估等风险管理手段，为集团的风险管理工作提供科学依据，确保各项风险得到有效的实时监感，并通过分级管理、预警提醒等手段对各项风险进行及时控制
（3）财务风险应对。母公司应关注各种风险类型，尤其是财务风险，及时预警和应对，制订出合理的应急计划和规避策略，应对可能导致风险发生的行为.
五、结论
本文通过对工程企业集团母子公司财务管控问题的研究，详细探讨了母子公司关系、财务管控手段和风险控制的实现方法。通过对母子公司关系的控制和财务管控手段的实现，可以安全、稳定地降低财务风险，同时提高子公司的资产和盈利能力。此外，通过上述风险控制方法也可以较好地控制各种可能带来的风险，并增强企业集团的市场竞争力。