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对融资性担保公司风险控制机制构建的思考
融资性担保公司是一种为金融机构和企业提供担保服务的非银行金融机构。其主要业务是为小微企业和中小微企业提供信贷担保服务，帮助企业获得银行贷款，缓解融资难问题。但同时，随着金融体系的复杂度不断提高，融资性担保公司面临的风险也越来越大。因此，构建一套完善的风险控制机制对于融资性担保公司的健康发展至关重要。
一、企业风险评估机制
融资性担保公司作为一种信贷中介机构，其核心业务是对小微企业和中小微企业进行风险评估，并提供相应的担保。因此，对企业的风险评估质量直接影响担保公司的运营状况。为了确保风险评估的准确性，担保公司应当构建一套科学合理的风险评估机制，采用多种评估模型以确保评估结果更加全面和准确。
首先，担保公司需要对企业的财务状况进行分析，查看企业的实际经营情况和财务状况，并从这些信息中识别出风险。其次，担保公司应当通过对企业所在行业的分析，了解市场情况，严密关注政策变化等因素，并加以分析，为企业风险评估提供更多的参考信息。最后，担保公司在企业合作前，还需要对企业进行实地考察，了解企业的经营情况和管理能力，从而全面评估企业的借贷风险。
二、完善的信用管理制度
信用管理制度是一种能够推动融资性担保公司风险控制落实和规范化的重要手段。因此，担保公司应该建立起一套完备的信用管理制度，明确各部门的工作职责和权利，并提出具体的工作要求和评估标准。
对于担保公司而言，信用管理制度应该具备以下几点内容：第一，明确企业风险评估标准，确保对企业的风险评估能够客观全面。第二，建立客户信息档案和征信数据库，对担保企业的信息进行管理，实现统一规范的管理标准。第三，制定风险处置标准和程序，确保及时有效地处理风险。最后，建立融资性担保公司的信用评价体系，在管理中建立信用评估和评价机制，通过评估结果来监控和控制企业的风险。
三、资产质量管理制度
资产质量管理是融资性担保公司风险控制的一个非常关键的环节，它关系到担保公司是否能够在高风险环境中自身保持资产的质量和规模。为了保障担保公司的资产质量，担保公司应该建立完整的资产质量管理制度，包括资产质量评估、清收和回收等环节。
首先，资产评估是管理资产质量的基础。担保公司的资产评估工作应该涵盖所担保的全部企业。同时，在评估时应当采用公正客观的方式，每年至少进行一次资产质量评估，对错误的风险评估及时进行纠正。其次，担保公司还应该制定专门的清收和回收方案，包括担保企业的还款周期，逾期补偿预案等，确保逾期资产能够及时清收，并尽快回收资产。
四、完善的内部控制制度
内部控制是组织机构风险管理的核心技术和基本手段。担保公司作为一个企业，其风险管理工作体现了内控成熟度的高低。建立一套完善的内部控制制度，可以从内部规范和效率上推动风险管理落实和规范化。
在构建内部控制制度时，担保公司可以采用以下几种控制方式：第一，完善金融产品设计和市场营销模式。通过健壮的金融产品和精准的市场营销能力，可以有效降低担保公司的风险。第二，建立守信激励机制，通过维护与担保企业的关系，确保企业能够充分认知自身财务和信访数据，并建立信用评级机制，通过守信激励的方式降低企业风险。第三，完善财务监控体系，建立全生命周期的财务控制体系，监测风险趋势，完成风险监控和预警。
五、法律风险管理制度
法律风险管理是担保公司的长期任务。担保机构应该加强对相关法律法规的研究，制定适宜的风险管理策略，全面分析各种可能涉及法律风险的借贷交易，提前充分评估借贷交易的风险，从而避免或者降低风险的发生。
在制定法律风险管理制度时，担保公司可以采用以下几种控制方式：第一，充分了解国家法律法规。建立一套相关的法规数据档案和信息检索平台，确保在面对风险时能够及时响应相关法律法规。第二，建立法律专家咨询机制。在按照法律规定行事时，可以从法律专家处取得更为全面和准确的建议和指引。第三，建立法律监控机制。通过建立有权威的法律监控部门，专门处理法律风险事件，降低企业的法律风险。
融资性担保公司的风险控制机制构建涉及多方面的工作，其中企业风险评估、完善的信用管理制度、资产质量管理制度、完善的内部控制制度和法律风险管理制度是更加重要的关键点，其核心是加强数据分析和监控，确保及时发现、处理和化解风险。同时，担保公司需要持续强化公司风险管理的监管力度，确保风险控制落实和规范化，从而最大程度保证业务稳健发展。