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基于产品分类的供应链库存管理模式研究
摘要
随着供应链管理的发展，库存管理变得愈发重要。在供应链当中，库存是一种重要的资源，对于企业而言必须要合理管理，以降低成本、提高效率。本论文主要研究基于产品分类的供应链库存管理模式，包括库存管理的目的、分类方法、管理方式以及优化策略等。
关键词:供应链；库存管理；产品分类；管理方式；优化策略
一、引言
随着社交经济和流通经济的快速发展，物流、商贸、服务和金融等领域正在向着更加精细化、智能化、高效化、经济化的方向发展。在这种趋势下，供应链管理成为了企业在市场竞争中获得差异化优势的主要手段。尤其是库存管理方面的重要性愈发凸显。在供应链当中，库存是一种重要的资源，对于企业而言必须要合理管理，以降低成本、提高效率。基于产品分类的库存管理模式，将更加精准地应对市场需求、提高企业库存效率、降低经营成本。
二、库存管理的目的
库存管理的目的在于在切实保证供应链周期正常运转前提下，最大化地降低库存水平和库存成本，提高库存周转率和库存利用率。
三、基于产品分类的库存管理的分类方法
从库存性质角度分，可将库存分为原材料库存、半成品库存和成品库存；
从货物特性角度分，可根据商品的质量、保质期、品种、档次、生产周期和销售周期等特性，分别进行管理;
循环库存和非循环库存的分类方法。循环库存是指具有一定生命周期的商品，如季节性商品、周转周期长的商品等；非循环库存是指周期性重复的商品，比如日用品等。
四、基于产品分类的库存管理方式
1.制定科学的库存管理策略和政策。即库存管理政策和策略要求面向市场，正确掌握市场需求的变化和市场风险的变化，合理掌握商品的供应和需求关系，做出正确的库存管理决策，可以根据不同的库存类别，选择不同的库存策略，并制定相应的物流规划;
2.根据产品分类建立相应的库存等级制度。为了实现库存管理的目的，对产品分类别制定库存等级，从而实现库存分层管理。一般情况下，库存等级分为A、B、C三个等级，其中A类库存质量、数量、周期等都是最重要的，B类次之，C类则是数量最多，经济价值最小的库存；
3.采用自动化管理技术。精确地掌握库存信息、提高库存利用效率，及时发现和解决库存需要优化的问题，是库存管理的关键。使用自动化管理技术，可以实现库存的自动化排班、库存的自动化监测、库存数据的自动化采集和分析，能够让企业最大程度地缩短库存操作的时间，减少人工操作不当率从而提高库存运营效率。
五、基于产品分类的库存管理优化策略
1.卖得快的商品要及时补货
运用相关库存监控系统，可以及时跟踪各类商品销售的情况，进而给出相应的库存管理建议。销售快速、畅销的商品便需要及时补货，避免库存告急现象的出现，确保企业能够在消费者市场占有一定的份额；
2.定期清仓库存，降低存货风险
很多企业在商品上市之初对库存量的进行高估，留下了大量没有出售出去的商品。将这些库存清理出来，给予一定的补偿，可以减少潜在的长时期的存货风险和过多的库存；
3.采用库存信息技术，提高库存质量
在保证库存质量的前提下，选择质量高的库存管理技术，有助于提高库存的运营效率。例如，使用RFID技术对库存进行监测，利用该技术自动对库存进行管理，减少人工操作的疏忽；
4.商品以及卖得快的季节性商品都要根据实际数据定时补货管理
卖得快的季节性商品需要在相应的季节进行管理，因为季节性商品的销售时间是固定的，必须要根据实际数据定时补货，在销售的时候注意子商场/子商品的库存量，可以在季节之前定量进行补充，以减少库存的利润或浪费；
5.保持库存稳定，减少库存波动
把握库存的波动性问题，在制定库存管理策略的时候，合理制定保有库存量的政策，避免行业风险的因素带来的库存波动。
六、结论
库存管理是运营管理的核心，而分类管理是一个有效的运营手段。因此，基于产品分类的库存管理模式可以为企业实现库存有序化、供应链可视化、优化管理流程等方面带来重大优势。
参考文献
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