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基于供应链管理导向的企业联合库存问题研究
一、研究背景
供应链管理是当今企业非常重要的一个领域，其目的是优化企业的供应链，最终实现企业的可持续发展。供应链管理不仅涉及到企业内部的运作和管理，还涉及企业之间的合作与协调。随着市场环境的复杂性的增加和商品生命周期的缩短，库存问题的管理成为了供应链管理不可避免的一个部分。从单个企业的角度来看，库存管理的目的是为了满足客户需求、减少在库存资产上的投入和降低成本。从供应链的角度来看，库存管理的目的是减少所有环节中过多库存的现象而创造更好的财务效益。
联合库存为供应链管理带来了新思路，它的含义是多个企业在供应链上进行合作，一起管理存货库存。联合库存可以有效地避免库存的浪费和过剩，减少企业之间的库存扭曲。与传统的库存管理方式相比，联合库存管理能够减少整个供应链上的库存水平，降低返工和补货的频率，同时提高效率和运作的灵活性，从而提高企业的竞争力。因此，本文将从供应链管理的角度来阐述联合库存的实现。
二、联合库存的实现
联合库存的实现需要多个企业之间的合作，实现联合库存的主要手段是共享库存和统一管理。共享库存是指多个企业之间的产品库存量在一定的场景下共享使用，从而减少库存水平和成本。统一管理是指多种产品在库存上进行统一管理和协调。
联合库存的实现主要有以下几个步骤：
1.约束条件
联合库存需要根据整个供应链的要求和约束条件来确定共享库存的范围和规模。例如，必须确定各个合作企业的库存量和该产品的生产周期，以避免库存缺口或过剩情况的发生。
2.共享库存
确定共享库存的范围和规模后，接下来需要建立产品共享库存的模型，包括产品库存量，以及确定库存的发放和退回规则。
3.库存管理
联合库存管理需要确立统一的库存管理规则、标准和流程，以减少补货次数并确保库存水平小于目标值。通过持续不断地监测库存水平，及时对库存管理进行调整。并建立实时的库存报告、供应链能力和性能跟踪系统。
4.库存共享的成本付款
在建立联合库存合作关系时，需要制定成本分摊方案。根据不同的合作模式，可以考虑采用让步投标、成本加成、正比例分摊等方式。
5.改善策略的协同推进
为了提高联合库存的效果，可以通过协同改善策略的推进，从而优化整个供应链的效率。其中包括：
（1）生产计划的制定和改善，协同优化生产和库存安排；
（2）维护或改进供应商的配送能力、部件交付能力或者产品固化周期等；
（3）在全局范围内建立预测需求计划系统，实现供应链的智能化管理；
（4）为提高供应链各环节的透明度和协同，建立供应链协同平台等。
三、联合库存的优势
联合库存的实现可以带来以下主要优势：
1.减少库存水平，降低库存成本。
2.提高库存的可视性和透明性，加快库存周转。
3.提高协作能力，有效地降低所有环节中库存的过多和扭曲的问题。
4.提高供应链费用效益，有效降低供应链费用，以此提高企业竞争力。
5.提高供应链的效率。
四、结论
联合库存作为一种新型的库存管理方式，可以帮助企业有效地降低库存水平，减少成本，提高供应链效率和灵活性，从而提高企业的竞争力。在实践中，企业可以基于约束条件确定联合库存宗旨和目的，建立共享库存模型和管理规则，持续优化联合库存效果和协同管理能力。